- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
TMC中国Telematics业务发展与技术服务咨询 项目建议 信策(北京)技术咨询有限公司(InfoTrust’C)InfoTrust Technical Consulting Co., LtdSunjapan Co., Ltd项目背景(1) 随着中国汽车工业的高速发展,个人网络的触角正在向汽车延伸,汽车将成为很常见的一种互联网接入设备或移动通信平台。各大汽车厂商已开始致力于汽车信息化开发。从车内娱乐设施到车辆维护检查,可随时获取外界的各种信息——远程信息服务,如今在汽车产业已是炙手可热的技术研究领域。 目前, “汽车远程信息服务”(Telematics)已经成为现实,并开始步入商业化运作阶段。为了抢夺未来市场,加强竞争力,汽车厂商纷纷开始与IT设备商、移动通信运营商和咨询公司等打破行业间界限展开合作。 汽车远程信息服务硬件方面的技术条件已经成熟,而汽车厂商在激烈的市场竞争中正在将这种新技术和服务视为提高竞争力、保持客户忠诚度的一个重要手段。 伴随中国通信市场的开放,以及汽车市场的有效放大;中国Telematics市场运行环境逐步得到改善,各大汽车厂商展开了激烈的主导权之争。其中日系汽车厂商包括丰田、日产、本田分别开始引入“G-BOOK”、“Carwings”和“Internavi Premium Club”服务;欧美汽车包括通用、宝马等分别引入“OnStar”、”Connected Drive”(包括宝马救援与宝马在线等服务项目) 正式推出中国G-BOOK(LEXUS) 计划接入CDMA市场认知度确定运营商业模式选择SP合作伙伴救援与集成商产品测试(DCM CDMA2000)中国无线网络环境(VICS)平台测试TMC Telematics服务项目中国市场规划?G-BOOK ALPHA定价策略(Game Music)(安全 救援)用户服务选择中国合作移动运营商计划SUBARu车型市场策略(SUZUKI CARwings)正式推出G-BOOK(WILL CYPHA)200320052007200820042006业务推出时间计划项目背景(2) 丰田汽车发布了新型车载信息服务项目“G-BOOK ALPHA”。基于原来的“G-BOOK”重点突出的是游戏和音乐等娱乐性,而“G-BOOK ALPHA则是一种以安全、放心为基础的服务”。 TMC经过了一个阶段的市场、技术交流,并初步选定了CUC作为目前无线运营商作为合作伙伴。选择了区域SP合作伙伴。 计划2008年基于LEXUS推出Telematics服务运营。 针对服务项目上市前产品测试、UIM接入平台测试、用户服务策略与市场定位、中国市场发展规划急需第三方技术咨询服务项目目标中国无线通信速度不断提高,快捷的车载处理环境已经形成。中国已经具备了车载信息终端被用户所接受的基础。尽管,就服务及信息的质量和应用范围的广泛性而言,TMC占有一定优势;然而,通用的OnStar和宝马的在线服务等Telematics市场竞争不可小视。因此,TMC在开展Telematics服务业务之前,迫切需要对中国Telematics服务市场发展策略进行深入调查,掌握当前市场消费习惯、无线通信发展环境、跟踪市场发展动态,分析发展趋势,预测发展方向,主要包括以下项目目标;1、TMC Telematics终端产品性能测试(包括:接口性能、业务支持、UIM卡服务等)2、TMC Telematics平台性能测试(包括:CDMA网络性能测试、业务支持、用户管理、计费、定点测试、移动测试、特殊路径测试、兼容性测试、验收测试等)3、中国Telematics市场消费能力调查分析(包括:用户分布、支付能力、消费习惯、业务认知度等)4、中国Telematics项目业务流程与商业模式研究(包括:合作模式、赢利能力、业务管理流程、与运营商合作形式、与SP合作形式、产业链构成、通信售后服务等)5、协助TMC申请UIM卡、资质申请、品牌推广、完成上市发布活动策划等;6、TMC Telematics项目业务发展规划和实施计划通过以上几类目标,为TMC制定适合的Telematics业务发展规划,开展准确的产品上市与市场营销推广工作提出有效的资料依据。项目逻辑结构第一阶段:技术评测、用户与市场分析第二阶段:策略开发策略开发阶段终端运行环境测试平台运行环境评测接口性能与验收评测技术评测制定定价策略与分析制定长期合作模式竞争策略研究LEXUS用户消费行为策略研究用户与市场行为用户消费行为研究用户分布结构(例如LEXUS用户)竞争对手策略分析与预测中国Telematics用户定位策略中国Telematics业务发展策略TMC Telematics业务实施规划与分阶段发展策略业务合作流程及营销分析市场运行规划LEXUS G-BOOK业务推广
文档评论(0)