团队执行力训练锡恩机构.pptx

献给全国最优秀的企业家们与执行精英们！;商业人格;什么是执行、执行力、团队执行力?;;成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己 的责任! 社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!;1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！;第二讲:结果与任务;一、员工的困惑;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;四、怎样做结果？　　　1、三大原则;2、两个思维：　（1）外包思维;2、两个思维：　　（2）底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。;Zion Consulting ;一、什么是客户？;二、企业的问题;三、什么是客户价值?----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向;世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置;四、怎么做客户价值？;（二）、做客户价值的方法：;五：内部客户价值;怎么才能提供内部客户价值？;总结;;第四讲：执行人才三大标准;一、执行人才有什么特点？;您的企业有这些问题吗？;1、执行人才三大标准;（一）信守承诺;什么是真正的承诺？;（二）结果导向;（三）永不言败;执行人才三大标准;-----建立不依赖于任何能人的业务体系;我们面临过这样的问题吗？;4R是什么？;锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ;R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！;R2操作要点;探照灯系统;R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！;R3操作要点;R4：即时激励; ;锡恩公司执行力超级武器 ——YCYA;Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”;锡恩公司的ycya;第六讲：高层执行力 ——主讲：杨鹏博;高层，您有这样的问题吗？;中国企业家的定位差距： 为什么我们有伟大的企业家，却没有伟大的企业？ 总裁和高管们究竟在忙着做什么？ ;总裁，你快回来！;战略管理者应该做什么？;一、狼性总经理的 四大战略底线;; 　　　　　　　　　　　 第三层面 　　　　　　　　　　　　创造市场前景广阔的候选核心业务（种子业务） 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 第二层面 　　　　　　　　　　　建立中的新兴核心业务（增长业务） 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 第一层面 　　　　　　　维持或革新的核心业务（现金流业务） 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　;3、致胜之理:知彼知已的逻辑;;二、狼性总经理的四大领导原则;一、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！ ;二、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 ;三、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。  ;四、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 ;狼性总经理的领导哲学中,只有一个词;未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司 未来只有一