国际承包工程管理.pptx

国际承包工程项目管理与施工现场质量管理; 国际承包工程项目管理是由十分复杂的多种因素组成的，各种主要因素的管理关系到工程承包项目的成败。主要包括：项目综合风险管理,合同管理,质量管理,项目安全管理,项目成本管理,项目进度管理。其中质量管理又是其中比较明显的系统化管理。;一、国际承包工程管理的基本特点和风险; （一）基本特点 ①项目生产因素的全球化 全球化的劳动力、材料、设备、资金等资源的采购与供应成为国际承包工程效益管理的基本方式。 同时带来风险 ; ②项目管理方式的属地化和国际化 属地化和国际化的项目管理已经成为国际承包工程项目的趋势。; ③项目文化的多元化 各种民族和国家的文化管理已经成为国际承包工程项目多元化管理的基础。 风险与挑战并存 ;（二）管理风险 ①工程承包方的综合风险（资金，汇率、合同，市场） ②施工期间所在国的综合风险（政治，经济，战争，政变，恐怖） ③施工项目的综合风险（成本，进度，质量，安全及其之间的组合风险） 这些风险可以产生在项目质量形成的全过程。 ;二、项目综合风险管理与质量管理; 综合风险是由包括：投标策略、项目范围、合同条件、技术方案、工程价格、质量标准、融资能力、安全事故、进度控制、社会责任等因素产生和因素之间作用后产生的风险，这些风险可能会衍生成若干种风险或是新的风险。如：投标策略、合同条件、工程价格之间的作用会产生和影响项目质量、安全、进度管理的风险大小，而且这些因素彼此的作用和影响随着项目的实施进展会出现新的风险等等。综合风险在项目上往往体现在质量集成化的影响。;（一）综合风险管理 项目综合风险管理是确定为扩大有利于项目成功的机会，减轻不利于项目的威胁而需要采取的行动过程。综合管理关注国际承包工程诸个风险之间的影响和相互作用，把项目的全过程风险贯穿起来实施预测和控制，使项目的总体目标和质量目标得以实现。这一过程要确保所有可能的综合风险都得到妥善识别和处理，不得遗漏。;基本理念：从市场细分入手，预测项目所相关的各种社会、经济、文化、宗教等的风险，把握投标过程的技术和商务风险，确定合理的合同条件，把项目前期、中期和后期的综合风险管理过程融为一体，减少或降低实现项目要求的难度。从而真正减少项目质量管理的成本风险。;基本做法： 1）投标策划：关注项目所在国的法律惯例，关注合同条件和市场风险,把投标风险与项目实施风险一体化考虑 2）根据经营目标和招标要求确定项目管理模式设想 关注：项目设计与施工的集成接口，以及对于项目的影响。;3）商务标和技术标的编制接口：关注成本、技术、管理的匹配和协调 4）风险咨询 ：聘请当地有关咨询公司或相关方分析和协调相关的综合风险 ;5）完善过程：修改项目实施的相关文件 6）确定关键环节：包括相关的项目实施风险控制点，包括文化、价值观、惯例、法律等环节的控制点;7）确定合同管理重点：包括可能的索赔和反索赔活动 8）过程措施：包括质量、环保、安全、进度、成本的一体化管理措施 9）竣工结算：全过程一体化管理 ;常用的管理手段： ---综合风险的回避 ---转移损失控制 ---风险自留;（二）综合风险的回避 考虑到风险事件的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。在国际承包项目投标阶段应该尽量做到综合风险的回避,考虑投标报价与施工方法、技术措施和项目成本的风险回避，考虑人员属地化、采购全球化的风险分解，通过合同条款预防相关可能的问题。;在采取回避风险时，应注意以下几点： 1、当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义。初次进入国际市场的人员应关注这种方法。由于美国房地产行业的大幅度下滑，承包商把自己的承包市场从美国转向亚洲，终止美国市场的经营活动等。 ; 2、不是所有的风险都可以采取回避策略的，如国外项目所在地的地震、洪灾、台风、海啸等。 ; 3、由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效，因此避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险。如汇率的变化问题：泰国某项目针对汇率变化，采用不同货币转移风险的经验。;（三）综合风险的转移 转移风险是指一些单位和个人为避免承担风险损失，而有意识地将损失或与损失有关财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。在项目实施阶段常常要采用本方法。;可以采用的常见方法包括： 1）出售。通过买卖合同将风险转移给其他单位和个人。这种方式的特点是：在出售项目所有权的同时也就把与之有关的风险转移给了受让人。; 2）分包。转让