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####工程公司
施工总承包管理规划及实施方案
第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法
一、施工总承包管理目标、范围和对象
1、项目管理目标
序号 管理项目
1 工程质量管理
2 安全管理
3 安全文明目标
4 环境管理目标
5 QC目标
6 用户服务
目标值
目标值
100
100
≥90 ≥90 6‰
0
目标
竣工工程合格率
竣工一次验收合格率
分部工程验收
分项工程验收
因工负伤频率
因工重伤 /死亡率
达到安全文明工地标准
达到安全文明工地标准
活动成果课题
满意率
二、施工总承包管理的原则
在施工总承包管理中,坚持“公正” 、 “科学”、
制”、“协调”原则。
责任领导
项目总工
项目总工
质量总监
质量总监
安全总监
安全总监
工程部经理
办公室主任
项目总工
项目经理
“统一” 、 “控
“公正”
原则
“科学”
原则
“统一”
原则
“控制”
原则
施工总承包管理的原则
在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理
过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个
工程在施工过程中顺利进行。
总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的
方法、手段进行管理协调。
总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、
统一协调、统一管理。
在总承包管理过程中, 要采取有效控制手段, 对分包商进行监督控制,
确保控制原则得到落实和执行。
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“协调”管理是施工总承包的主要手段,“协调”能力是总承包管理
“协调”
水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完
原则
成。
三、施工总承包管理的程序和内容
1、施工总承包管理的程序
(1) 施工总承包管理策划程序
根据施工总承包管理办法确定策划内容
按照策划内容分别进行策划
根据策划结果编制施工总承包管理策划 书
总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批
上级主管部门
根据策划书编制施工总承包管理方案
施工总承包管理策划程序
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(2) 施工总承包管理的工作流程
熟悉总包合同 ,确定管理范围 制定施工组织总设计
确定分包专业及施工范围 业主及监理审核
编制总进度计划
及专项施工方案
编制专业分包招标及进场计划 过程控制及实施
编制专项方案编制计划 编制交叉施工协调方案 编制分包合同签定计划
过程控制和实施
工程施工及管理
交付精品工程
工期目标、质量目标
安全目标、企业形象
目标、文明施工目标
成本/效益目标
业主满意指标
施工总承包管理的工作流程
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(3) 施工总承包的过程控制程序
分项或专项管理目标
制定实施措施或
纠正与预防措施
实 施
日 常 检 查
定 期 或 不 定 期 专 项 检 查 正 常 或 存 在 偏 差
管 理 目 标
施工总承包的过程控制程序
2、施工总承包管理的内容
项目
施工
进度
工程
质量
安全
管理
内容
编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划,并制定工期管理办
法,对施工进度实施跟踪管理和控制。
对工程质量和质量保证工作向业主负责,分包工程的质量由分包人向总
承包方负责。建立质量管理体系,编制质量计划,制定质量管理办法,
对质量实施过程控制。
安全控制由施工总承包方全面负责,施工总承包方必须坚持“安全第一、
预防为主”的方针,建立健全安全管理体系和安全生产责任制,确保项
成本
管理
现场
管理
合同
管理
生产
要素
竣工
验收
和保
修服
务
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目安全目标的实现。
施工总承包方建立项目成本管理体系,编制项目成本管理手册,对
施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合
同管理和协调管理,防止索赔或额外费用的发生,并尽量减少配合设施
的投入或费用支出。
施工现场布置及 CI 形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、
统一管理,施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生
防疫及其它事项。
合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖
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