基于人力资源管理的中层管理人员人力资源管理.pptx

基于人力资源管理的中层管理人员人力资源管理人力资源管理的演进1、知识经济GNP(国民生产毛额)增加取决于资源及技术1.资本:K 劳动力:L GNP:Y 产出=f(投入) Y=f(K,L)2.加入 技术:A 时,生产函数会变为 Y=A*f(K,L) A=Y/f(K,L) A=产出/投入=平均生产力(技术与效率)3.农、工生产力 ? 服务业(体验经济) ?网络(广度/深度/空间) ?知识经济(知识+全球化+网络革命+创业投资+创业板)4.人力资源管理成为提高效率的指标??2、人资管理的重要性演变成功的组织：Success＝Vision (愿景)× Strategy(战略) × People(人) × Structure(组织)?企业文化 生产质量?标准化、5S、成本(红海)战略生产附加价值?差异化战略、并购(5力)、微笑曲线人资选任?执行战略的人、团队、核心技术能力领导人特质?成功的毒苹果、企业崩落前七大警讯 、危机处理、道德要求、社会责任、年轻化(世代交替)公司治理?外部董事、投资社会大众权益人的自律性?人的积极性?人的自我提升?人的调整?人的道德文化观3、人资管理的价值二十世纪的企业，最具价值的资产是生产设备二十一世纪的组织，最有价值的资产，将是组织内的知识工作者与他们的生产力管理阶层在二十一世纪必须提供的最重要贡献，就是提高知识工作者的生产力---Peter Drucker“你可以拿走我的工厂，烧毁我的建筑，但只要我的员工还留下，我就绝对可以卷土重来、东山再起 ---亨利·福特“我们公司先制造人，再制造产品。”---松下幸之助 组织典范的转移1、组织的新面貌2、竞争模式的典范转移3、工作价值观的改变4、组织对『人』观念的改变1.企业营运成本结构的大幅变动（人事成本愈来愈重）2.从动作研究到人性需求3.生产技术及方法的拥有者，从老板转移到员工4.员工对「工作自主工作参与」的需求愈来愈强5.员工开始追求自我成长与平等权6.知识成为关键竞争优势，员工拥有知识7.人的可替代性愈来愈低5. 『人事管理』到『人力资源管理』Personnel Management Human Resource Management6、 『人事』到『人力资源』角色转变人力资源＝资产人力资源＝竞争优势人事＝成本人事＝生产要素强调控制强调发展1.强调人的工作动机诱因2.激励及工作成就的满足7、『人事管理』到『人力资源管理』的不同组织竞争力与人力资源1. 『人』是组织赖以生存的竞争利器两个组织之所以不同，在于「员工」的差异性2.成功组织的DNA—以『人』为核心愿景策略组织人3.组织特质的转变员工人力资源管理新思维1.现今人力资源主管的挑战1.劳力的多样化2.法规的改变3.组织结构的改变4.组织内部技术与管理的改变5.组织异质性的增加2.人力资源管理的核心角色1.带动组织变革2.增加组织的能量（capacity）3.塑造优质的组织文化4.组织垂直与水平的整合 整合力量创造组织竞争优势3.人力资源管理的功能与内涵4.人力资源管理主管角色的转变人资主管是直线主管的伙伴人资主管是幕僚角色人资主管是企业核心领导之一直线主管的角色策略领导者的角色多元性、整合性的角色5.人力资源管理的精髓战略思考人资管理体系1、企业建构范围愿景方针目标、人资、新事业(新商品)企业诊断(经营分析、稽核)1战略目标组织目标改善对策绩效管理2组织机能组织展开差异分析4流程展开工作评价3资讯ERP管理标准作业职务调查职务分析工作说明书表单设计教育训练职务代理顺位、职能熟悉学习要件达到水平五大功能面ISO、内稽内控作业整合关连对照核决权限、专业管理职能整合责任周期分配2、人力资源管理体系企业目标1.人力资源规划作业2.人力需求(提出)作业5.教育训练作业组织设计人力需求规划工作设计需求申请工作分析教育训练体系行为规范人员召募工作规范工作说明书训练需求士气调查工作评价训练规划人员甄选4.薪资福利作业劳动基准安卫、劳资组织开发人才开发(异质人才)训练执行人员任用薪资调查训练评估劳动条件福利制度薪资政策奖工制度3.召募甄选任用作业训练知识信息薪资结构8.组织革新的挑战与人才开发过程工作标准训练6.目标绩效管理作业7.人事异动/职务代理作业程序职务调整薪资、奖励绩效评估3、以工作为基础之人力资源系统业务目标训 练组织设计对外招募接班计划职位设计人力培养绩效管理职位分析人力规划职位丰富化职位评等薪 资市场调查人力资源规划1、人力资源规划流程检视组织设计策略与目标分析目前人力需求分析目前人力素质分析目前人力素质人的盘点.质提升国内外质量供给编列预算人/设备/费用预测将来人力需求预测将来人力供给预测将来人力供给整合决定人资政策目标发展行动计划 (适时/适质-值/适量/适地)对外求才内部晋升内部转任员工发