国际采购类似国内的.pptx

欢 迎 光 临 专 业 采 购 技 巧 研 讨 会;1965 出生 1985 大学本科毕业 1986-1993 留学欧洲 1993-1997 某大型汽车制造企业 1997-1999 欧洲某咨询公司上海公司 1999-2001 美国某家电公司上海公司;个人情况 企业工龄和采购工龄 自己的体会与困惑 对研讨会的期望;企业中采购的地位和作用 采购企业与供应商的关系 采购的市场开发 供应商的评估与管理 供货水平的跟踪与测量 实用操作技巧;;满足生产需求 降低成本、提高利润 保证进货质量;经济生活六大变化;更多的机会 更大的压力 更大的风险 更高的要求;新的技术 更好的供应商 降成本的可能性;调整 跟踪 决策;产品稳定性 供货安全性 新产品可靠性;技术知识 商务技能 经济分析;费用;采购金额与利润;采购金额与利润;;是在不断增大， 还是在不断缩小？;成本压力加大， 企业规模缩小， 集中于核心专长。;Do What You Do Best, Outsource The Rest.;;采购与供应;;采购的功能与利润;技术方面 商务方面 生产方面 行政方面 质量方面 成本控制方面;联系双方的技术部门 带来市场上的技术信息 参与功能分析 评估供应商的技术能力;分析双方的市场势力 引发供应商间的竞争 进行“双赢”谈判 达成清晰、完整的合同;熟悉企业的生产管理 满足企业生产需求;订单、运输、付款管理 信息、资料管理 “仪表板”的监控 纠纷处理;参与制定质量要求 评估质量能力 跟踪质量变化 控制质量水平;分析供应商成本构成 制定成本降低计划 跟踪标准价格变化 持续改进成本;;;;;;分析物品 分析供应商;;哪些因素促使采购方 强有势力 ？;;;;;;;;;;;;;;;;供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量;供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量;供应商质量能力 供应商财务状况 供应商成本分析 供应商的生产技术 供应商的物流组织 供应商的管理风险 供应商的人力资源状况;质量体系的完善程度 产品的质量水平 标准化的程度 质量要求的可检验性 失效的后果 特殊及关键工序的控制 质量历史; 为???施质量管理的组织结构、 职责、程序、过程和资源。;大致了解各方面情况 掌握对方优点、能力 评估存在的风险 考察相对势力 为决定取舍准备依据 为相互合作打下基础;供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量;新的供应商 新的产品或新的生产场地 工艺发生重大更改 停产六个月以上重新供货 新的模具 新的供货目标地点;供应商参与产品开发 初步的技术分析 制定技术及工艺开发计划 产品的工业化 工艺认可;概念化文件;产品功能分析 产品故障模态分析 可靠性预测 模型分析;隐含的功能要求 零件的工作环境 零件维修性 零件加工性和装配性 标识、包装和运输条件;;制造工艺文件 制定质量监控计划;;;;供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量;什么是初始样件？ 检测哪些性能？ 给出哪些结论？;供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量;质量能力评估获得“A”级 通过工艺评估， 初始样件验审通过，可以批量供货， 批量供货考查期内，未出现质量事故， 来料检验质量目标已经达到。;严格按质量监控计划控制生产过程， 对生产的产品的质量全面负责， 实施持续质量改进……;;供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量;;质量体系 质量稳定性 质量信息反馈 PPM、SIR 质量预防与改进 质量事故处理;价格水平 降低成本计划 成本构成与分析 ;交货准时性 信息通报情况 供货中数量符合程度 应急措施 包装、物流改善;联系方便程度 反应速度 服务态度 服务效果;;;;;THE NECESSITY OF TRAINING FARM HANDS FOR FIRST CLASS FARMS IN THE FATHERLY HANDING OF FARM LIVESTOCK IS FOREMOST IN THE MINDS OF FARM OWNERS. SINCE THE FOREFARTHERS OF THE FARM OWNERS TRAINED THE FARM HANDS FOR FIRST CLASS FARMS IN THE FATHERLY HANDING OF FARM LIVESTOCK, THE FARMS OWNERS FEEL THEY SHOULD CARRY ON