园长的魅力与领导艺术课件.ppt

园长的魅力与领导艺术;思考并写在纸上：;请再次思考、再次写下您现在的想法;分享内容：;园长的使命;园长的角色定位; 知人用人： 确定领导班子，形成管理团队； ;控制职能： 即通过检查、督促、协调、反馈、调节等手段， 使整个执行过程不偏离组织目标。;谁决定着办园质量;园长的领导艺术;给老师们一个梦;为幼儿园打造一个教育理念;当前中国幼儿园的教育理念有四个特点：;优秀教育理念举例;打造幼儿园教育理念所把握的六个问题：;“做秀”也是园长的一种领导艺术;园长“做秀”的方法：;8.阳光的微笑 9.示范课? 10.常引用一些经典 11.员工生日要问候 12.员工喜事、丧事要到场 13.一定学会拉家常 14.巧言名目搞聚会;15.工会活动要率先 16.周末去趟幼儿园 17.家长礼物不宜要 18.开会讲话要站着 19.家长会上要讲话 20、自己也是平凡人; 给老师们一个放飞梦想的舞台;幼儿园教师激励方法;11.带薪休假激励? 12.教学明星激励 13.家长工作先进工作者奖励 14.班集体的激励? 15.提拔晋升激励 16.项目负责人激励 17.信函的奖励 18.生日、生子问候激励 19.各自称呼的激励 20.“你是最棒的！幼儿园为你而骄傲”这是对员工最大的激励，不要吝啬对员工的赞美之词。?? ?;让老师们带着快乐上班;她们也有心灵的孤独，面对一个个天真无邪的孩子，她们用伟大的母爱，每一分热情都给孩子，会有职业倦怠。?　　 她们是托着太阳升起的人，是塑造孩子灵魂的人。也是平凡而辛劳的群体，生活简单、工作乏味。 必须给她们一个快乐的心情，让幼儿教师带着快乐上班，永远告别“忙、累，疲、苦、愁、悔、想逃、想哭”的职业倦怠。;老师们带着快乐去上班的20个方法;11.会议尽量不要放在周末。 12.尽量不要加班，加班要发补助 13.工资分配要公开? 14.犯了错就事论事不要累加 15.给老师一个疯狂的机会 16.不要守着家长批评老师 17.安全事故正确对待 18.课题研究不要太多 19.异性参加的活动要适时安排 20.引导和培养员工快乐的心态最重要;如何与老师交流？; ;会开会的领导才是会领导的园长;幼儿园常见的15种会议形式;8.半年一次的民主生活会。 9.一年一次的安全工作???题会。 10.重大活动前的动员会。 11.一月一次的班子学习会。 12.一个季度一次的妈咪沙龙。 13.幼儿园社区恳谈会。 14.新生家长会。 15.毕业典礼会。;“立即行动”是幼儿园园长的成功之母; 幼儿园执行力不足的十个主要方面表现： ;永远记住，立即行动是幼儿园园长的管理根本。 明日复明日，明日何其多，我生待命日，万事成蹉跎。 会上明确任务，会后马上去干，立即行动是成功之母 错了也干，边干边完善 让我们永远记住：坚持不懈 办法总比困难多，没有过不去的火焰山;培训与指导下属是园长的中心任务;幼儿园的成功一定是团队的成功。 “园兴我荣、园衰我耻” “今天我以幼儿园为荣，明天幼儿园以我为荣” 与幼儿园同呼吸共患难的团队，是园长压倒一切的首要任务。换而言之，园长即培训下属、指导下属。 优秀的园长一定是高超的培训师、优秀的教练，卓越的指导员。;　园长培训与指导下属的十大方法;“十气”园长是最有魅力的园长;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****