商品盘点管理与盘点概述.pptx

第八章 商品盘点管理;8.1 盘点概述;8.1.2 盘点的意义;盘点的目的;1.查清实际库存数量 ;2.计算企业资产的损益 得知在盘点周期内的亏盈状况 库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，盘点就可以准确地计算出企业实际损益。 3.发现商品管理中存在的问题 加强管理，防微杜渐 通过盘点查明盈亏原因，发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，从而提高库存管理水平，减少损失。;4.稽核仓库账务工作???落实度 一旦料账不准，对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害，因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理办法，授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业。 虽然做好料账工作是仓库人员天经地义的责任，但是“一样米养百样人”，难免有些仓库人员的经营意识不足，责任感也不够，或者疏忽，或者“拖”的习性难改，日久顽生，使料账产生大差异。 为了及早发现“人”的问题点，及早警示处理，而且可以及早警惕仓库作业人员，及早修正其偏差习性，定时尤其不定时的稽核有其必要性。经复查结果，一切落实正确，当然更好，如有偏差，更可及早补救。;5.更有效的仓储整顿 没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为生产需用的一定是良品，而且仓库应该存放生产需用的料，绝对不是呆料。理念那么清楚，而事实上经常不然。由于工作繁忙，经常在“备战”中，因此仓库人员很少能细心地及时核查，以致良品变不良仍然不知，呆料长久盘踞宝贵的仓库储位而不自知。很大部分的工厂，不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐飞吗？ 为使仓库更有效，更早发现不良品与呆料发生的启因以求谋防堵之策，一定需要定期实地盘点的手段，使一切潜在的问题现形;6.了解物品的存货水平，积压物品的况况及物品的周转状况 7.发觉并清除吊滞料，理整环境、清除死 ;8.1.3 盘点的类型;按照盘点实施的时间，门店盘点分为如下类型： 1.日常盘点 （1）日常盘点的工作要素 盘点计划 盘点责任人 盘点内容 盘点时间 盘点方式 盘点确认者 盘点记录; （2）日常盘点的工作内容： 账、物数量 包装状态 环境、品质状态 安全、放置状态的检查等;2.月度盘点;;（3）月盘点注意事项;;3.年度盘点;;4.其他盘点;账货不符的原因通常有以下几点;小结：盘点的内容;8.1.4 盘点的原则;;售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错 即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月末盘点”并不一定才是正确的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在营业中盘点，且任何时候都可以进行。 自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业;8.1.4 盘点方法;（2）方法 盘点单盘点法：以商品盘点单统计盘点结果 盘点签盘点法：在盘点中设一种特别设计的盘点签，盘点后贴在实物上，经复核者复核后撕下。 货架签盘点法：以原有的货架签作为 盘点工具，不必特意设计盘点的标签。 盘点计数人员盘点完毕后即将盘点数量填在货架签上 复核人员复核后确认无误即揭下原有货架签换上不同颜色的货架签 查清部分货架签 尚未换下的原因 依照账单顺序排列，进行核账与报表 ;（3）优缺点;2.循环盘点法;（2）方法 分区轮盘法：由专业盘点人员将门店和仓库分为若干区，依序清点商品物料存量，一定日期后再从第一区周而复始盘点。 分批分堆盘点法：将商品记录签放置于透明塑料袋内，拴在商品的包装上，一旦发放商品，立即在记录签上记录，并将领货单副本存于该透明塑料袋内。 最低存量盘点法：指库存货物达到最低存量或订货点时，及通知专业盘点人员清点仓库。 ;（3）优缺点;3.联合盘点法;8.2 盘点准备工作;;8.2.1 盘点前的准备工作;盘点前的准备工作-仓库整理;盘点前的准备工作-仓库整理;装箱明细单要求;盘点前的准备工作-卖场整理; 货架商品抄写“ S ”型路径示意图1; 货架商品抄写“ S ”型路径示意图2;盘点表抄写书写要求;盘点的环境准备;盘点工具准备;;停业通告及厂商通告 ;? 尊敬的会员朋友，您好！ 本店因业务需要，定于 年 月 日 点至 年 月 日 点，进行内部总盘点。盘点时间内，恕不对外营业。若因此而造成您购物上的不便，敬希见谅。同时感谢您于盘点后，继续给予支持和惠顾。 × × 量 贩 店