设备管理工作规划课件.ppt

设备运营管理全年工作规划 目 录 一．设备管理规划 二．技术革新管理 三． TPM 的推进 四．能耗管理 2020/3/7 设备管理规划 一、设备管理规划 针对现在车间设备管理的实际情况及全年的工作指标要 求。车间设备管理有如下规划。 ① 预防为主； ② 安全生产； ③ 高效低耗。 2020/3/7 设备管理规划 内容和方法 资 产 管 理 设 备 运 营 管 理 资产台帐管理 零 配 件 库 存 设备调拨手续 库存定额管理 出 入 库 手 续 责 任 到 人 机 修 包 线 计 划 维 修 项 目 管 理 设 备 管 理 日 常 维 护 2020/3/7 设备管理规划 目标 : 加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上 杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小的程 度。以机械设备为对象定期进行维修保养，使机械设 备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械设备在生 产流程中发挥应有作用，也有效地减少了设备故障， 同时也延长了机械设备的使用寿命。 过程管理方案： 1. 建立完善的设备管理组织机构，明确工作职责； 2. 建立完善的管理流程； 3. 加强设备的档案管理； 4. 加强设备日常保养的，减少设备维修频率，提高设备 运转效率； 2020/3/7 技术革新管理 全年技术革新管理规划 加强技术改革的开发和推广。 推动节能减排技术，加快 建立节能减排技术体系； 通过开展节能减排活动 , 使全 体员工牢固树立节约意识， 养成勤俭节约的习惯 ； 广泛开展宣传教育，增强节能 减排意识； 细化节能减排主要措施，努力 降低能耗和费用； 2020/3/7 技术革新管理 技术革新的激励办法 性质 预期效果 年 30 万元以上 年 20 万元以上 年 10 万元以上 年 5 万元以上 年 2 万元以上 年 2 万元以下 无形效果很明显，可改善性很强 内容优秀，有独创性 无形效果一般，可改善性一般 一般都能想到，实施简单 没有创意，单纯性的模仿 奖励标准 1.0% 1.2% 1.8% 2.4% 3.0% 4.0% 1000 元 500 元 250 元 100 元 100 元 有 形 效 果 无 形 效 果 2020/3/7 TPM 的推进 TPM 的导入 自主保全活动 计划保全活动 2020/3/7 TPM 的推进 一、引入 TPM 思路，将日常维修与计划维修分离 日常维护保养：清洁、润滑、紧固 —— 可视、防呆 1 、生产线的员工是最了解设备状况； 2 、出现问题生产一线最先发现，解决最快； 3 、生产线员工是产品主体，其他部门都是辅助； 计划定期维修： 1 、资产管理； 2 、制定、推广、培训设备维修的方法、技巧； 3 、制定设备维修计划，设备管理制度； 4 、技术革新、节能降耗工作的组织与推广。 2020/3/7 TPM 的推进 产品制造的应有姿态以及与设备之间的关系 基本思想 以质量为中心彻 底排除浪费 应有姿态 全数保证后工序所 必需的品质 在必要的时候生产 处后工序所必要的 产品，而且只生产 出必要的量 为了实现应有姿态而要进行的与设备 有关的方策 用设备创造品质 保证设备的开动运转 用最少的资源进行 生产 重视人才 2020/3/7 将设备的生命周期成本降到最少 创建安全舒适容易操作的设备，以及培 养精通设备的人才 今后的设备管 理 1. 通过设备管理引导实现日产生产方式下的生产活动应用状态 以“设备保证品质的活动”为重点，积极推进设备管理 2. 以能迅速应对商品企划的设备建造为目标 及时应对客户需求 提高设备效率、建造出生良好的设备 3. 浪费为零的经济性设备管理 营造设备最佳状态 TPM 的推 进 以最小投入，最大产出 4. 培养精熟设备的人 以最小投入，最大产出 作业员和维修员的知识、技能提高 5. 建造人性化设备 对周围环境和人员无损害 易用、易保全、安全舒适 2020/3/7 TPM 的推 进 TPM 的目标： 1. 最大限度的提高人、机系统的功能和性能 作业员充分理解设备各个部位的正确状态，经常保持 和长期维持设备的最佳状态 2. 改善现场体质 每一个作业员都必须掌握观察设备、发现问题点、缺 陷的能力，养成自己的设备自己维护的思考方式 2020/3/7 TPM 的推 进 TPM 的总目标： 挑战三零 零故障 零灾害 零不良 2020/3/7 TPM 的推 进 自主保全的推进方法 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 阶段式 推进 实施阶段诊断 管理层知道型 活动活动板 活动应直接与工作业绩相关联 明确活动对象设备 有限利用活动活性化工具，充实内容和做法 进行传授培训 举行交流会 推进制造自主保全启蒙活动、个性化活动 有效地设定活动时间 —— 磨刀不误砍柴工 2020/3/7 TPM 的推