领导者的九种能力讲座.ppt

领导者的九种能力; 在激烈的市场环境中，在个人成长、发展的道路上，领导能力是一种无形资产，它直接决定了我们在成功的道路上能够走多远。 刘邦在总结自己的成功经验时说，：“运筹帷幄，决胜千里，我比不上张良；筹集粮草，保证物资供应，我比不上萧何；统率百万雄兵，战无不胜，我比不上韩信。我能够获得成功是借助众人智慧的结果。”由此可见，领导者并非要成为各个领域的专家，而是要善于协调各种关系，善于凝聚人心，善于判明形势，从而带领大家走向成功。;第一种能力：做人;第一种能力：做人;第一种能力：做人;第一种能力：做人;第一种能力：做人;第一种能力：做人;第一种能力：做人;第一种能力：做人;第一种能力：做人;第二种能力：做事;第二种能力：做事;别让经验束缚了头脑 在现实中，人们往往过于相信自己的经验，以为自己的经验非常正确，不会出现偏差。正是这种一成不变得思维方式，使得人们有时犯下难以弥补的错误。;扬长避短，发挥优势 聪明的人往往能够最大限度地表现自己的才华和优点，使自己具有永恒的魅力。因为惟有利用自己的长处，才能给自己的人生增值；相反，利用自己的短处会使自己的人生贬值。;用努力战胜怒气 做事要有一股硬气，狭路相逢，往往“硬”者胜。一个善于利用愤怒的人，他会把愤怒藏在心里，让它化为一种惊人的力量，使自己默默地沉着前进，奋斗到底。反之，那些不善于利用愤怒的人，一旦遇到一点小刺激，就会立刻大发雷霆，结果不但一无所成，而且常招致失败伤身。;合作才能成功 每个人的才能和力量都是有限的，唯有合作，才能最省时省力，最高效地完成一项复杂的工作。没有别人的协助与合作，任何人都难以取得持久的成功。 ;多角度看问题 面对一些问题，我们的思维模式应该复杂一点，形成多角度，多层次思考的习惯，而不是直线思维。多角度看问题可以使我们的头脑多转几个弯，当遇到问题时能从几种不同解决方案里挑选出最适合的方法予以有效处理。;第三种能力：说话;形象说明 为了避免我们的语言苍白乏味，要使之变得生动、形象，可以适当运用比喻。它使我们讲的道???有趣味性，同时还通俗易懂，易于接受，或者使深奥的陈述变得短小精悍。;让别人畅所欲言 当不了解别人的意图，不知道别人的习惯，却要与整个人谈很大的生意时，贸然说话，能否成功就看运气了，一旦失败再难挽回。当遇到这种情况的时候，只要细心观察，用对方可能感兴趣的话题引导对方，加上适当的赞美鼓励，说话会变得很融洽，生意成交的几率也会大增。;巧妙解答 在一些场合，问者会有意提出一些不便回答的问题，诱使对方做出回答，对此回答方应有所戒备，不能简单地问什么答什么，可以寻找别的可能替代的话来回答。;第四种能力：适应;对不完美的适应 人生太多的遗憾是由于人们的过分追求造成的。人在大的得意中常会遭遇小的失意，后者与前者比起来，可能微不足道，但是人们却往往会怨叹那小小的失意，而不去想想既有的得意。因此，我们要努力做到最好，并适应不完美的遗憾。;对不习惯的适应 面对改变，人们时常会觉得有些不习惯，或者感觉有压力，甚至是恐慌，可是我们要懂得：这正是适应新变化，新环境的需要。 如果不想接受这些不习惯或者压力，那么就只能去做自己原来一直都在做的事情，只能原地踏步，不思进取。;适应多角度考虑问题 现代社会是一个激烈竞争的社会，竞争各方为了获胜，在竞争中无不使出浑身解数，不断推出新思想、新办法。激烈的角逐和竞争使社会变化异常迅速。生活与这样一个变化多端的社会，人们需要具有灵活、敏捷的应变能力，审时度势，纵观全局，于千头万绪中找出关键所在，权衡利弊，及时做出可行、有效的决断。;对新想法的适应 人的大多数想法都是从既有的知识和经验中发生出来，但又超越了原有的模式。要想从中挑出来想问题可不是一件容易的事，而跳不出来，你就不会在想法上有新的突破。;第五种能力：机遇;犹豫不决会错失良机 时间最可怜的，是那些遇事举棋不定，犹豫不决，经常彷徨歧路，不知道所措的人，是那些自己没有注意，不能抉择，依赖别人的人。;从沟通中发现机会 做任何事多要懂得与他人沟通，以免在产生误解时滋生对抗情绪。只有沟通无碍，才会获得更多的机遇。在工作上，只有扫清沟通障碍，才能化解矛盾，澄清误解，达到目的。;机会偏爱有准备的人 机会降临时，并不是每个人都能抓住他，成就一番大作为，他们往往因为能力不足，准备不充分而与机会擦肩而过。;不放弃始终有机会 马克.吐温说过：每个人的一生中，幸运的女神都来敲过门，可是许多人却在屋里听不见她敲门的声音。;第六种能力：社交;避免争论 卡耐基认为：在多数情况下，同事间的争论的结果只会使双方比以前更相信自己是绝对正确的，你赢不了争论。;双赢谈判 两个或两个以上谈判者的存在这意味着这个决定分配的过程具有天然的相互制约性。一个成功的谈判专家往往最擅长于其他人一起合作以达到他的谈