(房建)施工质量保证措施(比较完整的一套).docx

质量保障措施 123 1 2 3 4 5 6 二 施工 1 2 3 4 5 6 7 8 质量管理方法质量控制体系 为确保质量所采取的检测试验手段及措施技术保证措施 原材料质量保证措施过程中的质量控制 基础工程施工质量保障主体工程施工质量保障装饰工程施工质量保障门窗工程施工质量保障安装工程施工质量保障 主要分项工程防止质量通病的措施 质量控制环节及职能分工 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 质量保障措施 一、房建工程施工管理质量保证措施 质量管理目标 本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。 质量管理方法 质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 质量控制体系 质量管理领导体系 项目质量领导小组组长： 项目质量领导小组 组长：项目经理 副组长：项目常务副经理 项目生产副经理技术负责人 作业班组长 钢 木 混 项 项 测 资 材 筋 工 凝 目 目 量 料 料 工 工 土 专 试 放 内 采 长 长 工 职 验 线 业 购 工 质 员 员 员 长 量 员 质量保证体系 工作内容项目技术经理副经 工作内容 项目技术 经理副经 各工长 技术员 质量安 全员 预算 材料测量 组 作业 班组 施 工准备 段 施 工 阶段 竣 工阶段 服 务 理 接收技术资料 编制总体计划 审批 审批 主办 主办 协办 参加 参加 参加 参加 参加 现场测量控制网点 审批 参加 主办 协办 编制施工组织设计 决策 审批 主办 参加 参加 参加 图纸自审会审 督促 督促 主办 参加 参加 参加 参加 协办 技术交底 建立工序管理点 审批 督促 主办 主办 参加 参加 参加 参加 协办 执行 开展QC活动 督促 审批 协同 主办 协同 协同 执行 组织技术攻关 协同 决策 主办 参加 参加 组织均衡施工 工序交接管理 决策 协办 主办 督促 督促 参加 参加 执行 主办 班组自检 专检 督促 参加 督促 执行 主办 主办 联检 参加 参加 参加 主办 参加 材料检验 督促 督促 参加 参加 主办 参加 施工技术问题处理 计量管理 审批 决策 主办 协同 督促 主办 协同 协办 协同 执行 协办 质量信息管理 决策 协办 主办 参加 执行 质量诊断 工程资料 参加 决策 督促 参加 主办 会审 协同 协同 协同 协同 协办 创优工程检验 督促 协办 主办 协同 协办 协办 参加 工程质量评定 督促 决策 参加 主办 参加 参加 参加 参加 组织工程交工 技术总结 主办 参加 督促 主办 参加 协同 用户回访 维修 督促 决策 参加 督促 主办 主办 执行 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 检测试验组织机构 本工程的所有材料的检测试验均委托成都建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。 项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。 进货检验和试验 （1）检验程序 本工程检验程序见下图 进 进货 退 货 验证随货文件 转入使用 待试验标识 验证标识状态 抽样试验 验证规格、数量 检查外观包装 材料、半成品检验程序图 （2）试验程序 本工程试验程序如下图 取 样 安排试验 标准试验 出具试验资料 信息反馈 现场实验 下发施工现场 材料试验程序流程图 过程检验 检验标准：按照国家和成都市相关标准进行检验。 检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工