队伍管理与团队建设.pptx

新常态下干部管理及团队建设的思考;一、关于团队建设的基本认识 二、当前国税队伍面临的状况分析 三、加强队伍建设的思路和建议 ? ; (一)?什么是团队 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由执行层和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队有几个重要的构成要素，可称为5P。 ;;-----稳定的组织结构 -----共同的事业愿景 -----清晰的团队目标 -----互补的成员类型 -----严格的行动准则 -----有效的激励考核 -----系统的学习提升 -----合理的进出机制 ;(二)团队的类型;1、在领导方面：团体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2、目标方面：团体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标，个体目标或目标多样性。 ;3、协作方面：团体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 4、责任方面：团体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 ;5、技能方面：团体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 6、结果方面：团体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 ? ;团队与团伙的区别;（四）团队建设的基本原则;比尔·盖茨： 微软有成功的团队。 ;著名管理大师韦尔奇在对微软的经验做分析时，总结了如下的经验：;;;史记·十二本纪·高祖本纪 ? 高祖曰：“列侯诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”; 高祖曰：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房(张良)。镇国家，抚百姓，给餽饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”? ;二、当前国税队伍建设现状分析;;科层组织的几个特征;;;;;;一、关于新常态 “新常态”之“新”，意味着不同以往；“新常态”之“常”，意味着相对稳定。适应新常态，就要顺势而为、主动转变，让新思维、新行为成为新习惯。;经济发展“新常态”;干部作风“新常态”;党风廉政“新常态”;;二、干部队伍管理面临的问题队伍不好带？;;;;;;如何应对？---管、压、哄？; 高层---从顶层设计入手深化科层组织体系改革 各管理层级---有效的制度管理和切实的人文关怀 克服形式主义，教条主义，培育团队精神，增强干部归属感和认同感 国税干部个体----以平常之心应对现实，修敬业之态投入工作;一是权力过于集中, 组织中最高个体的影响力过大。 二是机构重叠, 权责不清。 三是组织行为缺乏理性。 组织僵化 人性异化 民主弱化; 制度是维持一个组织正常运行的基本保证，没有根据不成方圆，管理必须制度化，但是，100%制度化并不是好的管理。 把权力关进制度的笼子里。 杜绝形式主义，注重人文关怀的实效。 目标愿景—归属认同---激励竞争---价值实现;1、树立五种意识 新常态下公务员应当树立的五种意识： 莫发财 要服务 权依法 靠实干 不自在 ;2、培育良好的职业道德规范 核心价值观（公民）-- 爱国、敬业、诚信、友善 党员干部（公务员）---“四有” 心中有党、心中有民 心中有责、心中有戒 ;3、提升个人自我修养 人不为己 天诛地灭 儒家文化提倡存天理，去人欲。 天理：宇宙（自然）和人心灵共同的法则 人欲：超越边界（法律、道德）的欲望 王阳明—宋明理学家;修炼平常心 应对新常态 法则：当你的欲望膨胀的速度远远超越你能够取得物质的速度，你就与近在咫尺的幸福擦肩而过乃至背道而驰了。 所得做