项目管理概念培训课件.ppt

《》;课程态度;为什么有那么多的豆腐渣工程? 献礼工程 偷工减料 层层转包 为什么银行的贷款收不回来？ 为什么那么多的项目都失败了？ 骨干跳槽、调动 总有干不完的活;客户的需求经常变动怎么办？ 人手不够如何办？ 项目成员跳槽怎么办？ 进度拖延怎么办？ 项目的进程如何监控？ 实际成本低于预算就一定好？ 项目的风险如何防范？ 项目成员的经验如何共享？;项目管理方法热 项目管理培训热 项目管理证书热（PMP、IPMP、CPMP） 项目管理软件热; “我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。” ; 实践证明，越是关系国民经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实施严格的科学管理，始终注重质量管理；越是高科技，越要加强管理，讲求质量和效益，这样才能取得成功。 ——江泽民; 信息化，不能搞形象工程，不能搞没有效益的信息化，不能为了信息化而信息化。 ;;一天晚上 两个甲方 三更半夜 四处催图 只好周五加班到周六早上 七点画好 八点传完 九点上床睡觉 十分痛苦;项目管理成为潮流 — 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。 — 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等;1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。 我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法－优选法学会”。 IPMP考试（A,B,C,D）;1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织 — 近年来在我国的推广力度很强。目前，国内有若干分支机构。 —PMP考试 ;IPMP的四个级别;常见的项目管理研究机构; 1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。 大亚湾核电站工程 各种航空、航天项目的实施;项目管理作为一门学科出现的标志 — 1984年美国Western Carolina大学正式设立了项目管理硕士学位。其 毕业生常常比 MBA 更受到各大公司的欢迎。 三大热门管理学科教育： MBA —工商管理硕士 MPA —公共管理硕士 MEM—工程管理硕士; 美国Standish集团在1994年对  8 400余个项目的研究表明： — 16%的项目实现了其目标 — 50%的项目需要补救 — 34%的项目彻底失败;看作是完整的一套工作流程。 立项、计划编制、执行、控制和结束收尾 看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。 职能化管理 矩阵化管理 项目化管理 看作是一套完整的技能和手段的合集 范围、时间、费用、质量 人力资源、沟通、风险、采购、综合;项目管理的精髓;学习项目管理的意义; 项目管理不但要热起来，还要用起来！;《项目管理》;本章节目标？;以下哪些是项目？;第1章 ?项目与项目管理?;项目的特性;项目的特性;1．目的性 2．一次性 3. 独特性 4．整体性 5．寿命周期性 除了上述特性之外，项目的特性还包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目的多目标性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回等。 ;1．2．1项目管理的定义 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，为实现或超越项目有关各方对项目的要求与期望，运用运用各种系统理论、知识、技能、方法、工具及其资源，对项目进行高效率的计划、组织、协调、控制等各种管理活动。;头脑风暴的做法;谁是项目经理？为什么？;谁是项目经理？为什么？;练习1;练习1;练习2;项目自身目标： 成果：按照客户的要求规划、设计和建造令客户满意的投资为1.86亿元清新温泉旅游渡假区工程，具体为： 总建筑面积2.52万M2 。 房屋建筑、装饰装修、强弱电、供热通风、给排水、无动力污水处理、空调、园林绿化、道路。 设计和施工符合国家相关规范的要求。 工期：规划、设计、建造总工期为23个月，从1995年8月1日开始，至1997年4月30日验收移交,比要求工期提前2个月。 费用：投资1.86 亿元，力争利润率 13.4%，总成本控制在 1.61 亿元内。 质量：严格按照ISO9001质量体系和标准进行设计和施工，达到质量等级合格标准。 安全环保：零重大伤亡率，环保符合国家有关规定。