面试真经讲义资料.pptx

报告会主要内容上午面试心法 第一讲 面试原理 第二讲 面试要素下午面试真经 第三讲 面试真功 第四讲 面试精髓本报告要解决的六大难题勤思讷言——能想不能说——内秀型行动力差——能说不能做——谈兵型能力大小——能做不能成——忙碌型恃功乱序——能成不能敬——独傲型谎话连篇——虚伪不真诚——无信型无德小人——恶劣不道德——败坏型通过100多个问题和50多个案例来阐述这些问题的解决办法。第一讲 面试原理一、面试本质（45分钟）二、面试原理（45分钟）一、面试本质人性分析才性分解人性分析人的十大追求生命——生存——生计——生活——生意——生怕人的三大欲望案例：孔子的总结人的十大追求——尊敬（尊重、敬仰）名望（名气、声望）权势（权力、势力）财富（财产、富贵）情感（爱情、亲情、友情、性感）色欲（观光、美感）成功（生活、美味）自由（我行、我素）正义（天理、公道；正气、道义）健康（长寿、成仙、上天）才性分解六类人才八大职场人类六类人才天才人才地才力才庸才毒才案例：成就你的一个团队，毁掉你的一个小人职场八大人类发展型（奋进型-工作狂）创效型（能力型）职业型（稳定型、上班型）忠诚型（感恩型）传话型嫉妒型无信型败事型案例：赫赫战功的营销总监二、面试原理需求什么？得到什么？审核什么？具备什么？面试原理图原理循环需求什么具备什么得到什么审核什么三、岗位本性岗位？岗位本性？岗位本性=谁的本性岗位的认识=面试的基础1、凯集小语江山易改，本性难移决定人行为的两大因素：先天本性和后天习惯；先天本性：先天带来的原本，终生埋在骨子里，不经大彻大悟，极难改变；后天习惯：后天养成的癖好，暂时存于行为中，经过严厉督导，可以改变。第二讲 面试要素 四、面试方向（30分钟）五、面试心法（60分钟）四、面试方向能力考核方向素质考核方向品质考核方向五大能力考核的方向专业能力：专项能力、业务能力表达能力：说服能力、写作能力学习能力：理解能力、领悟能力反应能力：分析能力、推理能力创造能力：策划能力、执行能力案例看破——表象“我擅长于做营销”问句——举例说明同事对你认可的专业技能？你都有哪些谋生的本领？什么事情做起来最得心应手？你最擅长做什么？你有什么技能值得我聘用你？五大素质考核的方向先天素质：意识、意志身体素质：精神、健康心理素质：心态、修养行为素质：理念、观点职业素质：专业、责任案例看清——内心“只要用我就必须给工资”看透——本质“我都不知道我们老板为什么用这几个副总经理？傻瓜一个！”三大人品考核的方向心术——不正 做人的根本心胸——狭窄 做事的根本心肠——不好 为人的根本案例看穿——谎言“你问得太细了，我怎能记得清楚”四、面试心法见面的15分钟面试什么？之后的30分钟面试什么？接下来60分钟面试什么？ 案例：实战演示第三讲 面试真功六、面试前提（25分钟）七、面试要点（65分钟） 六、面试前提解透职位条件解析应聘信息解透职位条件岗位的专业要求企业文化的要求岗位上司的风格老板的用人理念案例：ABC公司的职位分析解析应聘信息看专业技能看工作经历看发展方向看人生理念案例：由简历得到的结果面试准备审核什么？考核什么？设计什么？评估什么？案例：面试营销总监的准备案例：面试营销总监如何看人才简历？设计问题的目的？　问题设计的方法？面试评估的依据？七、面试要点针对高层人才的面试要点——高级管理人员面试秘钥十大职业面试的关键点——不同职业人才的面试设计应届大学生面试的核心 高级管理人员面试秘钥针对高层人才的面试要点——职业操守战略思想领导能力执行水平案例：为EF公司面试执行总裁案例：面试EF总裁1、在工作中当你遇到别人排挤时你怎样来处理？2、当你遇到猎头公司给你很高的诱惑是你怎办？3、有的员工总是反对你提出的加班要求时怎办？4、其他部门很不支持你的工作而你又经过沟通不起作用时怎办？5、其它问题（略）十大职业的面试要点不同职业人才的面试设计——管理型人才：团队的领导力、凝聚力、市场的预测力和决策力助理（秘书）型人才：敬业精神、反应能力、协调能力财务型人才：对数字的敏感性、工作的认真性、细致性及对企业的绝对忠诚行政型人才：对做事的喜欢、沟通能力、敬业精神人事型人才：对研究人的偏爱性、公正性十大职业的面试要点采购型人才：对原材料的精通并能货比三家的负责精神设计、研发型人才：在把握原理基础上的进行结构创新能力生产、技术型人才：对程序指令的认可，对完美（质量）的追求营销、策划型人才：市场开拓力、脚踏实地的工作精神及智商+情商、创造力公关型人才：忠诚度、反应能力、协调能力 案例：面试副总经理你的所有想法是否有不能贯彻的时候？你怎样解决的？你作为副总经理当和总经理的意见不一致时当怎样实现你个人的愿望？你怎样看待家族企业与国有企业的发展和管理模式？你怎样与董事长和总经理进行和谐的共事？当董事长