高级财务管理概述.pptx

高级财务管理;课程性质与概况; 《高级财务管理》立足于多级 法人治理结构下由管理总部实施 的财务战略、财务政策与财务管 理策略，把传统的单一法人组织结构下的日 常企业 财务管理提升到一个更高的带有战略 性、政策性、统合性的管理层面。 ;学习目的;《高级财务管理》的基本思路 ;与《企业财务管理》主要差异 ;??? 一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面??企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。 ??? 二、 遵循多级法人治理的基本特征，本着效率与竞争优势的原则，基于一元“核心编造”下的战略发展结构，谋求财务资源的一体化整合协同效应，实现集团整体利益目标最大化。;第一单元 企业集团治理结构与财务管理体制 教材的第一章、第二章、第三章 第二单元 企业集团财务战略与预算控制 教材的第四章、第五章 第三单元 企业集团投资政策及管理策略 教材的第六章、第七章、第八章、第十章 第四单元 企业集团融资政策及风险预警 教材的第九章、第十三章 第五单元 企业集团股利政策与经营者薪酬计划 教材的第十一章、第十二章 ;  第一章 高级财务管理 概述 ;; 1、? 企业集团的本质（集团组建的宗旨、管理的宗旨） 多个法人构成的联合体、实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 2、? 企业集团的基本特征 ①企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性。 ②母公司、子公司以及其他各成员企业必须遵循集团一体化的统一“规范”。 ③确立的规范有利于实现集团整体和成员企业个体利益最大化。 ④作为管理总部的母公司必须充分发挥核心主导功能并制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等为集团整体及其成员企业的协调有序运行确立行为的基本规范与准则。;企业集团成功的基础保障 ;一、财务管理主体及其特征 一元中心下的多层级复合结构。 母公司 母—子—孙 ;企业集团财务管理特征;;  企业集团财务管理特征; 企业集团财务管理特征;财务管理; 集团总部以投资中心身份，根据整体发展战略结构以及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架，然后借助由上至下，由下而上，上下结合的预算组织程序。从市场竞争强制以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、管理资源等各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方案进行全方面分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。一旦所拟方案为集团总部确定，并且具体落实为各层阶成员企业、责任单位、责任人的责任预算或责任目标时，便具有了一种强制性约束效力，必须调动一切潜能严格实施，竭力达成。; 第二章 企业集团治理机制 ; 公司治理结构含义; 公司治理结构内容;基础： 产权制度; 公司治理结构的本质、要害; 公司治理结构内容;   公司治理结构内容 ——关于产权制度的 股权控制结构; 股权控制结构既产权结构、股权结构。母公司对子公司股权配置应充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。 ;关于产权制度的 股权控制结构;集团决策管理权利的结构层次划分;集权制; 企业集团集权与 分权管理体制;董事会、监事会、经营者各自的权责范畴; 决策与督导（包含建立激励制度） 决策母公司发展战略、管理政策与其他重大事宜、督导母公司经营者履行受托责任：决策集团整体及公司的发展战略、管理政策及其它重