高等学校发展与战略管理方案分析.pptx

高等学校发展与战略管理王保华;高等学校发展与战略管理;高等学校发展与战略管理 ;高等学校发展与战略管理; 什么是战略管理？; 什么是战略管理？; 美伊战争;青蛙现象; 美日汽车大战; 什么是战略管理？; 什么是战略管理？ ;战略管理要解决的问题;高等学校发展环境发生重大变化 为适应环境的变化，高等学校的发展需要走向“第二曲线”：战略管理是成功制胜的关键◆ ? ;时代变化;高等学校发展环境发生重大变化;中国高教发展自身环境面临的变化;高等学校发展阶段发生重大变化; ;高等教育大众化的实质;高等教育三阶段的特征;高等教育三阶段的特征;高等教育三阶段的特征?;1996-2002年间 全国民办教育机构在学人数情况;.;竞争的加剧;资源的有限性;高等教育隶属关系的变化?;战略管理是成功制胜的关键; ;“第二曲线” 理论;“第二曲线” 理论; 高等学校的发展需要走向“第二曲线”;.;高等学校如何进行战略管理？ ;战略管理：要素 ;[案例4]：华中科技大学学科建设与发展规划 ;战略管理：层次;战略管理：层次 ;战略管理：过程 ;组织的机会 ;; 高等学校进行战略管理要处理好的几个问题;更加关注高等学校自身：倡导院校研究 ;1950-2000年美国高等学校发展基本数据;院校研究(institutional research) ;美国的校长做什么？;建设一个富有创新精神的领导核心;自主创新型大学的特征 ;领导的类型 ;领导与管理;企业家与传统管理者的比较;战略问题的思考顺序;企业家;未来领导的作用 ;[案例7] 华中科技大学的几位校长 ;找准定位：高等学校在竞争中成长 ;定位的实质：占领消费者的心智 ;要从市场夹缝中找“细分市场”;高等学校定位;高等学校定位;高等学校定位 ;高等学校定位;要在“卖点”上下功夫;[案例8]：以特色取胜的云南农业大学;“生物多样性与植物病害控制”实验室;1、核心理论与鲜明特色;2、团队运作，聚焦主攻目标;;农业生物多样性控制植物病害理论;5、形成了一批应用前景广泛的科技成果;6、国内外发表的学术论文;7、国内外获得的成果奖励;8、实验室承担的科研任务;高等学校定位要处理好的几个问题;部分国家不同类型高等院校在校生比例的变化(%);美国就业人员知识结构;我国高等学校存在的突出问题;人才类型结构;我国电子信息产业工程技术人才状况;时间：2004年4月10日 河南省2004年人才交流大会暨毕业生供需洽谈会(“白领”人才)：场面火爆 VS签约者寥寥 进场单位：200多家 求职人数：1万多人 河南省2004年中高级技术类人才暨技校毕业生专长招聘大会（“蓝领”人才）：门庭冷落VS签约率很高 进场单位：不足100家 求职人数：2000多人 ——《中国教育报》2004年4月18日报道;执行力;经济时代的变迁;沃尔玛成为龙头 凯玛特申请破产;一所民办高校的成功;战略模式选择：成功的要诀 ;资源配置战略 ;[案例9]：员工第一的理念 ;[案例10]：引进与培养并重的理念 ;相对竞争优势战略 ;核心竞争力战略 ;欢迎批评指导！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Saturday, January 9, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:08:2403:08:2403:081/9/2021 3:08:24 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2103:08:2403:08Jan-2109-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:08:2403:08:2403:08Saturday, January 9, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2103:08:2403:08:24January 9, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have know