领导力与执行力42342050.pptx

领导力与执行力－－没有领导力，就没有执行力！没有执行力，就没有竞争力最最终极的哲学问题：这具世界上什么人最重要？什么事最重要？什么时间做事最重要？如何看待生和死的问题？在这个世界上最重要的人就是眼下需要你帮助的人，最重要的事就是马上去做，最得要的时间就是当下，一点不能挺延！活着是偶然的，死是必然的！医生能延缓病的痛苦，但解决不了生死的问题！领导到底是什么？分析诊断提升营销降低风险算术与经营医生和教练道和理态度管理创业心态以经营者的立场看待问题，面对压力，承担责任积极心态思维方式考虑积极因素，让阻力变成动力，让坏事情变成好事情……游戏心态　　投入　松弛　　　　　　　不急　平和　　　　　　　不贪　不乱什么是领导者领导者是将人力资源转换为生产力的人，人均产出，人均费用，人均工资，人均利润－－－－－领导与管理的比较１、管理的核心方法与过程计划与管理组织和人员配备控制与解决问题２、领导的核心方法与过程确定企业经营方向联合群众激励和鼓舞，调动人的积极性比科学的管理更重要从易经看领导力的培养易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都有在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来培养领导能力的问题时，易经也可以带来许多启发。经里面每一个卦都有一个卦辞，这些卦里面的线叫爻辞，每一个卦和爻辞都有它一定的意义，研究易经就是要研究它的卦辞和爻辞。乾卦中的领导素质　乾的卦辞很简单，就是这四个字：元、亨、利、贞，这四个字是领导素质的一个很好的概括。元：元者，始也　元就是一种创始的能力。一个领导，一个领袖必须要有创造的能力，考验一个人具不具备领袖的素质，最得重要的尺寸就是考验他能不能开创，能不能革新，能不能也旧的打掉，开创一些新的东西出来。　开创的东西可以是新的概念，可以是新的思维，可以是新的理想，也可以是新的格局，或者是推陈出新的管理方法。如果一个领袖能够有这些创新的东西的话，他就具备了元的素质。亨：亨者，通也。　领导都有了创新能力就可以干事了，但是要干事的话中间的阻碍非常多，你有好的概念、好的思维、好的想法，他要落实的话首先把概念卖出去，要去影响别人，要制造很多条件把这具要概念加以落实，这种招待和控制的能力，就是亨的能力。对于领导者、企业家而言，空有元的能力是不够，还要有亨的能力。　比如项羽和刘邦，两人元的能力就差不多，双方都可以揭竿而起。但是在亨方面项羽就比刘邦差很多，他的执行能力、控制能力比较差，不仅不能够控制整个局面，甚至连自己人的脾气和情绪都没有办法控制好，那怎么能亨通呢？刘邦的亨比较强，有办法把中间的阻碍打掉，拿捏轻重，掌握缓急。他清楚哪一个东西必须现在做，哪一些东西可以以后做，哪一些东西可以授权给别人做，哪一些东西必须亲自做，通过这些手段逐渐的去实现自己的目标。利：利者，和也。　古汉语里，利不是指利益。利代表和，是一种协调能力，一种凝聚人心的能力，是一种领袖所必须的感召力。　各的关键在于，让团队里面每个人都能发挥作用，让每个人都感受受到存在的价值，这时候员工的积极性特别强，潜能也容易发挥出来，领导人可以学学刘邦。刘邦什么都不行，但是他却可以把所有人的能力都用尽，相反，如果一个老板太强，给员工定下很多标杆，每个人都向老板看齐，这样每个人都会觉得自己作用不大，整个团队的效力反而会下降。和是很重要的，如果没有和的人，很难得到别人的支持和拥护。　诸葛亮为什么要对刘备鞠躬尽瘁？因为刘备三顾茅庐，诸葛亮感到被常识、被重视，另外就是刘备放手让他干，所以诸葛亮非常有充实感。当然，授权的基础是双方都要有共同的理想，隆中对的时候，诸葛亮拿出地图说孙权这么干，曹操这么干，我们这么干．刘备说我买你的远景，于是双方一拍即合，刘备为诸葛亮做了四件事，远景、授权、信任、重视，所以诸葛亮必对他鞠躬尽瘁．　所以，如果领导人能够有一个远大的目标，又能够重视别人的存在，又能够授权，又能够信任下属的话．整个团队就会组建的非常好．贞：贞者，正也　这是要求领导者为人要正直，对理想要坚持与忠诚，能够承受暂时的困难和失败．　一个领导必须对理想要坚持要忠诚，如果理想经常有变化的话，就是所谓的小人恒立志，最终是一事无成．在贞这一方面，刘邦比项羽强得多．刘邦对目标执着，一时的失利打不倒他，而项羽的理想经常在变，对理想的坚持度和忠诚度不够．所以元、亨、利、贞这四个字刘邦有四个，项羽只有一个，斗争的胜负已经分晓．自强不息，奋斗不止！领导力发展的六个阶段－－六爻　乾卦是一个不断前进的卦．孔子说，乾卦叫做天行健，君子自强不息．所谓天行健就是天地万物的运转是非常稳健的．无论你是否喜欢他存在，它都是客观存在并发展的．如果君子要在世界上活下去的话，只有一个方案，叫做自强不息．要发展自己的领导能力，就要