领导与战略讲义课件.pptx

第九章 领导与战略教学目的【学习目标】从战略的角度认识到领导的素质（技能和行为）对战略实施的重要影响；领导者的才能要与战略相匹配必须建立有效的用人制度与激励制度【教学重点】阐明领导与领导过程的涵义，领导与管理不同及有领导的基本理论。 【教学难点】领导者能力如何与战略相匹配。 《企业战略管理》：第八章 战略与组织结构二一三四领导者能力与战略的匹配领导者与管理者 领导理论公司治理主要内容《企业战略管理》：第九章 领导与战略一、领导者与管理者 案例导入李·艾柯卡（Lee Iacocca）——天下没有倒闭的企业， 只有经营不善的企业。 艾柯卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国两大汽车公司的总裁。1984年《亚科卡自传》的出版轰动了美国，引起世界注目。该书一出版就以每周出售10万册的记录发行，1985年底已再版16次。1982年美国《华尔街日报》和《时代》周刊都曾刊登过关于亚科卡可能被提名担任总统候选人的新闻，一时成为美国人民心目中的民族英雄。 《企业战略管理》：第九章 领导与战略一、领导者与管理者 传奇之一 ：福特总裁 22岁以推销员的身份加入福特公司，成为福特汽车公司的一个汽车推销员。“花56元买一辆56型福特汽车”的推销方案使福特汽车在该地区的销售量大增。艾柯卡从此名声大振，25岁成为福特汽车公司大西洋中部地区的销售经理。艾柯卡36岁时，已是福特车部的总经理。1964年他成功地推出“野马”车，结果第一年就卖出42万辆，创下了汽车销售的新记录。这一显赫功劳，使艾柯卡成为美国人心目中的传奇英雄，不久他成为福特公司的总裁兼总经理。无辜解聘。在1978年10月15日，亚科卡45岁生日时，福特二世以福特公司董事长的名义宣布：解雇总经理，并只是说是“个人的原因”。福特二世深知亚科卡的才能，他答应将亚科卡的36万美元的年薪，变为100万美元的退休金，条件是只要不受聘于其他公司。艾柯卡不为这100万美元动心，他走上了第二个汽车工业的舞台——克莱斯勒汽车公司。 《企业战略管理》：第九章 领导与战略一、领导者与管理者 传奇之二 ：成功挽救没落之舟当时，克莱斯勒公司濒于崩溃。从1978-1981年，克莱斯勒公司共亏损36亿美元，创下了美国历史上亏损的最高纪录。人们普遍认为，该公司倒闭指日可待。艾柯卡最终决定挽救这艘没落之舟。他以年薪象征性的1美元 出任美国第三大汽车公司克莱斯勒公司总裁。果断地解聘了克莱斯勒35名副总裁中的33名。大规模招募“福特人”，首先招募的是福特公司三位已退休的经理，艾柯卡又通过私人关系掌握了福特大批高级和初级管理人员的档案资料，并陆续游说他们相继离开福特公司。吸收了工会领导弗雷泽成为董事会成员 。采取了最大胆的决策——向政府求援，请求政府提供15亿美元的贷款保证。并且成功获得。到1982年，其股票价格上涨425%,11种新车投入市场；1983年，公司销售额增加了132亿美元，比1982年增长了近30%，盈利7.009亿美元，并提前7年偿还了联邦政府15亿美元的贷款。克莱斯勒公司终于战胜了死神。 《企业战略管理》：第九章 领导与战略一、领导者与管理者 李·艾柯卡的名言“天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业”和他的传奇故事说明了什么道理？课堂讨论说明了优秀领导人和领导工作的重要性。《企业战略管理》：第九章 领导与战略一、领导者与管理者 1、领导定义与领导过程【领导的定义】 领导简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。【领导过程】制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。为实现企业的设想和规划，做出战略安排。建立一个强有力的资源协作体系。在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。【领导者】领导过程的主体。《企业战略管理》：第九章 领导与战略一、领导者与管理者 【领导的作用】指挥作用激励作用协调作用【领导的艺术性】民主协商型:“我请你来做”物质激励型：“你和我一起做”制度说话型：“你按我的规则做”疏导教育型：“我教你这样做”榜样示范型：“你跟我来做” 《企业战略管理》：第九章 领导与战略一、领导者与管理者 领导风格类型按权力运用方式按创新方式划分按思维方式划分集权式领导者民主式领导者魅力型领导者变革型领导者事务型领导者战略型领导者《企业战略管理》：第九章 领导与战略一、领导者与管理者 所有的管理者都是领导者吗？所有的领导者都是管理者吗？美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认为：管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动也就是说，并非所有的领导者都是管理者，也不是所有的管理者都是领