高效仓储管理与配送运作实务.pptx

高效仓储管理与配送运作实务; 第一部分 现代物流与供应链管理概述;第一节 物流管理的基本概念;日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。 英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动???储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。 《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 国家经贸委提出的《关于加快我国现代物流发展的若干建议》中对现代物流的定义是：现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。 ;单向物流和双向物流;; 物流的主要内容; 物流管理涉及的主要内容;三、物流管理决策;四、物流管理的目标;五、 物流的分类 按物流的范畴分为社会物流和企业物流 根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流 根据提供服务的主体不同，将物流分为代理物流和生产企业内部物流 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流;物 流;六、物流的功能 运输功能 储存功能 配送功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工 信息处理;第二节 企业物流管理;企业物流与信息流;物流过程对供应链响应周期、总成本、总库存水平、交付可靠性、服务水平都有着重要影响！ ;三、我国企业物流管理方面的存在的问题 物流网点建设欠缺规划 组织结构问题 物流费用庞大 库存管理问题 信息系统问题 运输问题 ;第三节 供应链中的物流组织与管理;（二）流入物流的重要性与采购改善 （三）供应物流的过程 取得资源 组织到厂物流 组织厂内的物流 （四）供应物流模式 第一种是委托社会销售企业代理供???物流方式； 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式； 第三种是企业自供物流方式。 ;二、内部物流——企业生产物流组织 企业生产物流涉及到生产运作管理，指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料，零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。;三、流出物流——企业销售物流 企业销售物流是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流，它是企业为保证本身的经营效益，不断伴随销售活动，生产企业通过购销或代理协议，将产品所有权转给用户（或者说将产成品转移到流通环节）的物流活动。;四、逆向物流——企业回收物流 企业废弃物物流是指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。 ;逆向物流;第四节 第三方物流管理;三、第三方物流与传统物流作业的区别 第三方物流整合一个以上物流功能 第三方物流一般不保有存货 运输设备、仓库等由第三方公司控制 第三方物流可以提供全部的人力和管理服务 可提供特殊服务，如存货管理、生产准备、组装、集运;一、供应链概念 ;; 定义2：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。 所以，供应链管理的最终目： （1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） 　　（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） （3）企业整体“流程品质”最优化 (错误成本去除，异常事件消除) ;企业 采购?加工装配? 批发配送;2.SCOR参考模型;;;在框架指导下,确定各大流程的运作模式并逐层细化以构筑结构化的流程体系;; 第一部分 现代物流与供应链管理概述;传统的观念 储存功能 保管功能 ;仓储的功能主要包括： 　　1．仓储是社会生产顺利进行的必要过程 　2．调整生产和消费的时间差别 　　3．劳动产品价值保存的作用 　　4．流通过程的衔接 　　5．市场信息的传感器 　　6．开展物流管理的重要环节 　　7．提供信用保证 　　8．现货交易的场所 ;仓 储 基 本