青岛某时装有限公司发展战略报告.pptx

A.项目概览B.战略规划C.组织架构目录C1. 组织概述 C2. 组织结构C3. 产权整合 A1. 相关说明A2. 战略规划方法A3.公司使命、愿景A4.战略规划摘要B1.公司历史与现状B2.服装产业价值链B3.能力提升战略B4.品牌渗透战略B5.设计创新战略B6.资本战略相关说明 王言之接受青岛XX时装有限公司（以下称“XX时装”）的委托，为其进行管理咨询。 本咨询项目的内容主要包括公司总体战略规划、组织结构调整与主要部门负责人任职资格与考核指标，本报告只包括总体战略规划与组织结构调整，其余部分见《公司主要部门负责人任职资格与绩效考核汇编》。此外，按照双方的约定，本战略规划指XX公司未来5年内的发展规划。由于费用预算有限，本报告所用数据基本基于二手数据。 本战略报告的完成得到了公司领导、员工、项目对接小组成员的大力支持、配合、帮助与指导，在此深表感谢！A.项目概览B.战略规划C.组织架构目录C1. 组织概述 C2. 组织结构C3. 产权整合 A1. 相关说明A2. 战略规划方法A3.公司使命、愿景A4.战略规划摘要B1.公司历史与现状B2.服装产业价值链B3.能力提升战略B4.品牌渗透战略B5.设计创新战略B6.资本战略未来目标今天的位置战略是为获取持续性竞争优势而设计的各种行动的综合，战略规划是在分析企业内外部环境的基础上，选择战略机会，进而采取战略行动的过程。战略规划的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁。制定企业发展战略应根据不同的战略层次和战略内容加以分别考虑和规划公司应该进入哪些业务领域？公司战略在进入的业务领域内如何展开竞争？竞争战略相应的职能（供应、研发、制造、营销）如何支持竞争战略？功能战略战略规划企业历史与现状战略实施路径① ④ 产业价值链战略机会选择③ ② 管理咨询的战略规划方法主要分为四步：在企业历史与现状研究中，主要研究企业成长的过程与历史上的关键成功因素、产品构成、业务组合、资产结构与企业家团队。核心是分析和理解企业的资源和能力，尤其是核心能力。供应制造流通消费战略规划① ④ ③ ② 在分析确认企业业务组合的基础上，分析企业所在的产业价值链，理解、探求产业本质、发展趋势、关键竞争要素，这是管理咨询进行战略规划的特点。价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称，企业是这些活动的集合；产业价值链是该产业内上下游企业构成的集合。产业价值链示例：启示? 企业应将其产业链向高毛利区进行延伸以获取更高的盈利能力? 如果可能的话，企业应将其经营范围覆盖战略控制点，或与之结成战略同盟，以此巩固企业在业内的竞争地位毛利率*战略控制点战略控制点是指能对整个产业产生重大影响的关键环节(如电脑行业的芯片)战略规划① ④ ③ ② 在产业价值链分析的基础上，运用战略机会选择模型评判企业在产业价值链上可能的战略机会。战略机会选择环境模型资源模型能力模型内部资源团队能力环境分析市场需求管理能力企业资源外部资源业态环境创新能力能力状况得分管理能力战略理念营销水平渠道维护创新能力产品创新管理创新环境状况得分市场需求市场容量市场增长率市场平均毛利率业态环境竞争结构或进入门槛资源状况得分内部资源财务资源 人力资源 外部资源资本市场资源 行业资源 评价值：5分：非常好；4分：很好；3分：较好；2分：一般；1分：较差战略规划开创未来业务的机会第三层面发展新业务战略实施路径① ④ 利润第二层面拓展并确保核心业务的运作第一层面③ ② 时间短期中期长期对选定的战略机会在时间纬度上展开，设定实施顺序与路径。衡量标准 利润 销售收入 选择方案价值 投资资本回报 净现值关键成功要素 集中于业绩 营造创业环境 探索/想象力员工 业务维持者 建立业务者 高瞻远瞩者能力 完整的能力基础 通过购买或自己发挥需要的能力 能力要求可能不十分清楚激励理念 财务 机会 价值观A.项目概览B.战略规划C.组织架构目录C1. 组织概述 C2. 组织结构C3. 产权整合 A1. 相关说明A2.战略规划方法A3.公司使命、愿景A4.战略规划摘要B1.公司历史与现状B2.服装产业价值链B3.能力提升战略B4.品牌渗透战略B5.设计创新战略B6.资本战略A3.公司使命陈述 随着服装产业国际一体化的调整和转移，中国服装企业在相当长一段时间内具有产业竞争比较优势，历史赋予了中国服装企业在全球性产业转移大潮中的市场机遇。百松不仅要与 中国其他服装企业共同抓住市场机遇，而且要通过自身的努力，超越竞争对手，获得在细分市场中一定的位势。A3.百松公司愿景 XX是一家在服装产业国际化展开运作的企业； XX崇尚不断创新，挑战极限的企业精神； XX致力于发展高附加值产品，并以客户为导向，全面提供增值服务，以追求企业整体价值的提升； XX最终将成为国内最优秀的服装品牌企业之一。Ser