高级管理者的计划工作方法、原则与活动步骤.pptx

三.计划工作（planning）;管理者在做什么;1.计划工作概述—含义;1.计划工作概述—含义;1.计划工作概述—含义;2、计划工作的步骤;2、计划的步骤—估量机会;2、计划工作的步骤—决策含义;2、决策的类型;最优方案——理性决策假设;2、有限理性决策的有效性;3、计划工作的表现形式;3.1 为什么要考虑使命;3.1 汽车企业的日美比较;3.1 汽车企业的日美比较;3.1 汽车企业的日美比较;3.1 为什么要考虑使命;3.1 诺基亚的例子;3.1 使命;3.1 使命陈述;3.1 使命陈述的意义;3.1 使命陈述的要素;3.1 百事可乐使命陈述;3.2 计划的表现形式—目标;3.3 计划的表现形式—战略的含义; 3.3 计划的表现形式—战略要素;3.3 战略管理模型;3.4摩托罗拉 Motorola举例—使命、目标和措施;3.4摩托罗拉 Motorola举例—使命、目标和措施;3.4摩托罗拉 Motorola举例—使命、目标和措施;3.4摩托罗拉 Motorola举例—使命、目标和措施;3.4摩托罗拉 Motorola举例—使命、目标和措施;3.5 新奥举例;3.5 新奥举例;3.5 新奥举例;四书五经;4、目标管理;集权;6.标高超越活动Benchmarking  —由来;6.标高超越活动;6.标高超越活动— 含义;6.标高超越活动—思路; 6.标高超越活动-—步骤; 6.标高超越活动—步骤1;6.标高超越活动—步骤2;6.标高超越活动—步骤3;6.标高超越活动—步骤4;6.标高超越活动—步骤5; 6.标高超越活动— 步骤模型;6.标高超越活动—好处;6.标高超越活动—小结;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:03:0203:03:0203:0312/30/2020 3:03:02 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2003:03:0203:03Dec-2030-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:03:0203:03:0203:03Wednesday, December 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2003:03:0203:03:02December 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十二月 20203:03:02 上午03:03:0212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 203:03 上午12月-2003:03December 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/30 3:03:0203:03:0230 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:03:02 上午3:03 上午03:03:0212月-20