集团本部的功能定位及下属公司管理模式.pptx

目录集团本部的管理功能定位复合型的下属公司管理模式各板块企业的评价与分类复合型管理模式不同模式下集团的管理功能下一阶段工作某某集团本部管理功能和模式确定的出发点，是充分发挥集团本部的核心技能和资源优势，为下属公司创造和增加价值，使集团整体的价值最大化示意集团本部必需确保 X(Y+Z)YXZ集团总部的费用集团本部的价值增加业务单元C集团本部的价值消耗业务单元B业务单元A各业务单元合计公司总体的价值各业务单元的价值（净现值/贴现现金流）集团总部的影响集团所拥有的核心技能和资源优势是近几年某某发展的有力保障，其中政府背景和领导层的能力起着关键作用集团的技能和资源说明核心技能集团领导层善于捕捉战略机会，判断准确战略决策能力集团主要领导人思维敏锐、头脑灵活，不仅具有企业家的开拓和奉献精神，而且具有很强的团队作战能力领导者个人能力集团领导人对集团及其所属公司有强大的影响力和制约能力集团管理能力借助强大的政府背景，有独特的获取项目的渠道，并能够为企业所用外部资源整合能力充分利用资本市场，运作手法灵活，实行了一系列业务组合，完成集团主要业务板块的构建资本运作能力具有利用股权、债权和信用等多种融资方式的能力和渠道融资能力集团与北京市政府关系密切，具有良好的政府公关技能和资源，并具有向外地扩展的基础政府关系资源优势拥有实现战略规划所需要的资信保证资本实力创建并维护了某某品牌，某某房地产已成为行业知名品牌，某某环保品牌正在积极培育中某某品牌项目开发项目评估项目谈判项目融资项目建设项目运营项目退出集团的核心技能与资源优势，目前是将来仍将是各业务板块持续发展的主要动力之一示例从对集团有重大影响的项目运营过程的角度来看，说明集团本部在某某集团发展壮大的过程中，发挥了主要的作用，因而创造了最大的价值。在某某未来的发展中，集团本部仍将是最大的价值创造者。所需技能战略决策能力领导者个人能力外部资源整合能力外部资源整合能力项目管理能力战略决策能力外部资源整合能力项目管理能力领导者个人能力资本运作能力融资能力项目管理能力领导者个人能力集团管理能力外部资源整合能力项目管理能力集团管理能力外部资源整合能力运营管理能力项目管理能力战略决策能力集团管理能力外部资源整合能力所需资源政府关系行业分析专家行业分析专家外部专家政府关系行业分析专家外部专家政府关系资本实力某某品牌某某品牌行业分析专家外部专家行业分析专家职业经理人行业分析专家职业经理人集团本部的作用业务板块的作用集团目前对各业务板块的管理中存在的问题方面问题放权集团领导层认同“放权式”管理的重要性，但对“放权”的内涵、 “放权”的范围和“放权”的方式还没有明确的界定，对权利和责任的划分不明晰监控仅关注年末是否完成税后利润指标，缺乏有效手段进行过程控制缺乏对在投/已投项目的过程控制监控手段较弱，如内部审计的部门与流程建设都尚不规范管理方式没有根据各业务板块的特点，采取有针对性的管理方式对全资下属公司、控股及参股公司的管理方式没有明确区别本部职能集团本部各部门在下属公司管理中的职能定位不清楚，因此部门辅助决策、管理的作用很弱经营者任用下属公司经营者的选用市场化程度低运营管理粗放式的管理，项目的评估与投资决策的程序化、科学化不足，尚未形成有效的预算、资金、风险等管理和控制机制绩效评价对下属公司的绩效考核指标单一控股公司董事会没有发挥应有的作用派出董事的管理没有制度化，如缺乏资格要求和业绩评估控股公司董事会集团管理功能定位与模式设计的指导原则原则说明放权式管理放权式管理符合集团的历史特点及现状，各业务板块自主、灵活的运营是某某发展壮大的关键的因素之一放权式管理不等于粗放式的管理，集团将各板块企业的经营权下放的同时，应享有充分的知情权，注重战略性的领导和管理，建立制度化、规范化的监控企业运营状况的机制管理与控制并重集团管理的重点，是战略规划、财务预算、人力资源和绩效，同时建立集团的管理制度、政策、标准等并在集团内推行集团的控制功能应着力于风险控制、运营过程监控及管理制度执行的监控集团管理技能与资源的优化配置集团的领导、管理技能是稀缺的资源，应将其优化配置到最需要的业务板块或业务领域，从而产生最大的价值使集团资源优势得到充分的共享促进业务板块之间的协同效应易于操作模式的设计符合某某的实际，具有可操作性根据各业务板块的特点，及控股方式的不同，采用不同的管理模式和方式某某集团的主要业务板块之间存在一定程度的协同性，不是完全分立的业务单元根据某某集团放权式管理的指导思想，集团本部不会介入各业务板块具体运营过程的管理建议某某集团不宜采用任一单一的管理模式，应根据各产业群（下属公司）的发展阶段及在集团业务组合中的地位，确定相应的、具有不同的管理重点及深度的复合型管理模式集团的各业务板块处于不同的领域，集团本部不可能，亦无必要为各个业务板块