麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.pptx

麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.pptx

  1. 1、本文档共147页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
机密TCL股份有限公司管理整合咨询附件3:组织设计方案报告(讨论稿)二OO三年一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。综述组织方案程序手册TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册亚商企业咨询股份有限公司组织设计的基本原则任务目标原则分工协作原则精干高效原则组织设计原则指挥同一原则有效幅度原则集分权原则责权利结合原则稳定与适应结合原则亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册亚商企业咨询股份有限公司OEM子公司TCL股份有限公司重组后的组织架构股东大会监事会董事会董事会秘书处总经理管理委员会技术中心总经理办公室战略发展部投资管理部终端产品营业本部信息产品营业本部多元业务本部参控股公司秘书处秘书处秘书处财务中心应确信公司参股子公司战略待调整子公司电子商务分公司金星公司(OEM主体)终端产品制造公司销售中心管理分公司物业分公司审计监察部法律事务部DRTV分公司AP分公司人力资源部企业文化部亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处技术中心*总经理战略规划总经办产业规划战略发展部市场规划审计监察室投资管理投资管理部法律事务部资产管理人力资源部会计核算财务中心预算监控企业文化部资金管理亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册亚商企业咨询股份有限公司合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障财务管理:会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程人力资源管理:人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程战略管理:整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程投资管理:项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程目标管理亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册亚商企业咨询股份有限公司OEM子公司TCL股份有限公司重组后的组织架构股东大会监事会董事会董事会秘书处总经理管理委员会技术中心总经理办公室战略发展部投资管理部终端产品营业本部信息产品营业本部多元业务本部参控股公司秘书处秘书处秘书处财务中心应确信公司参股子公司战略待调整子公司电子商务分公司金星公司(OEM主体)终端产品制造公司销售中心管理分公司物业分公司审计监察部法律事务部DRTV分公司AP分公司人力资源部企业文化部亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处技术中心总经理战略规划总经办产业规划战略发展部市场规划审计监察室投资管理投资管理部法律事务部资产管理会计核算人力资源部财务中心预算监控企业文化部资金管理亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——股份公司职位系统图总经理技术中心主任总经理办公室主任行政总监审计监察部经理财务中心副总经理投资管理部经理战略发展部经理终端产品营业本部部长信息产品营业本部部长多元业务本部部长应确信公司总经理电子商务分公司总经理金星公司总经理销售中心总经理DRTV分公司总经理AP分公司总经理管理分公司总经理物业分公司总经理亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门职位系统图技术中心主任总经理管理委员会总经办主任行政总监审计监察室经理财务副总经理投资管理部经理战略发展部经理会计核算主管投资管理主管企业文化部经理法律事务部经理人力资源部经理财务监控主管资产管理主管资金管理主管信息产品营业本部部长多元业务本部部长终端产品营业本部部长亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册亚商企业咨询股份有限公司TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门股东大会董事会监事会董事会秘书处技术中心*总经理战略规划总经办产业规划战略发展部市场规划审计监察室投资管理投资管理部法律事务部资产管理会计核算人力资源部财务中心预算监控企业文化部资金管理亚商企业咨询股份有限公司TC

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档