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电影短片微观管理 郭航睿 宏观管理： 一、作为商品，在市场流通领域内价值规律的作用下，生产者与消费者——观众之间因利益需求关系而产生的宏观调控，这是推动影视产业由杂耍到作坊再到工厂化、集团化的根本动力。 二、作为工艺（艺术）和社会力量的一部分特殊产品，国家、政府和行业协会对影视产业、作品（产品）进行的管理与约束。这方面包括政府发布的政策、法规与指令，也包括相关法律的约束与行业自律要求。 微观管理： 从建项投资到设置生产、发行放映全过程中的具体操控方法，也可以理解为是影视产品的生产经营过程中的具体管理内容。影视产品在生产摄制中必然要进行资金的投入与使用管理、工作任务的分配、工作进度的掌握以及部门协作、生产后期保障、设备器材保管维护等具体的管理操控，这种从策划筹资到摄制生产过程中的具体管理方式被认为是影视制片过程中的微观管理。更进一步说，影视制片的微观管理就是对剧组的管理。可以说，有效的剧组管理是整个行业步入规范化、专业化管理轨道的一个起始点。 前期制作： 筹集资金（筹资渠道、企划书、学生资源、电影节） 剧本研发（剧本创作、文学作品改编、剧本对预算的影响） 剧本分解（分解格式、分解单、提示条） 日程安排（制订日程、通知单） 预算构成（预算书、线上成本、线下成本） 组建摄制组（制片、导演、摄影、录音、美术、特效） 寻找拍摄场地（合同、内景电压测量、外景阳光测量） 美术筹备（用形象讲故事、从剧本分解、试拍） 选录演员（表演指导、试镜） 排练（排练、制作会议） 制作阶段： 场景工作顺序（导演命令执行图、安全、清场、审片） 摄影（摄影部门职能与构成、及时归还设备、灯光、电力） 声音（录音部门职能与构成、环境把握） 美术（美术部门职能与构成、施工监督、背景协调） 后期制作： 剪辑、调色、特效