高绩效考核和员工管理激励.pptx

高绩效管理与员工激励;人力资源管理管什么？;绩效考核不等于高绩效管理;什么导致高绩效？;十个影响高绩效的人力资源管理活动：ULRICH的观点;另一个高绩效研究：三个导致高绩效的人力资源管理活动;冰山模型;How Lloyds TSB defines what it means to be a high performance organisation;;;不要逼着猪去唱歌，那样会使猪不高兴---如何挑选合适的员工;高度激励的特征;;寻找米开朗琪罗;寻找正确的人：总结;;获得员工高承诺的八条措施;绩效好不好,关键在领导;绩效领导问题;领导艺术的四个补充;柳传??的用人艺术;绩效领导的四个流程;几个关键能力;绩效执行力;高绩效黑匣子：ULRICH的观点;当前的薪酬形势;;如何应对薪酬上涨？六大建议;国企薪酬管理的挑战;国企薪酬管理面临的挑战;学会从总体薪酬的角度思考问题;全面薪酬：2000年;2006全面薪酬模型;总体薪酬的作用;学会使用认可奖励计划;数据来源： Match Employee Awards to Specific Organizational Objectives for Optimal Success， Published by: Forum for People Performance Management and Measurement;两种重要的形式;认可奖励计划的一个例子; 若按照每人500元作预算，计算所每年认可奖励计划大约花费为20万元，但是形式丰富多样化、奖励效果影响深刻、并最后形成一种文化和制度的认可奖励，将会起到一般奖金难以达到的作用。 在激励作用上， 20万的认可奖励200万的一般奖励。;关键是建立认可文化;管理建议：在国有企业如何建立 认可文化？;如何理解基本薪酬的作用？;;管理建议;员工参与、团队合作与收益分享;;奖励计划成功的关键;员工福利很重要;薪酬预算问题;问题与回答;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Friday, January 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:24:5901:24:5901:241/15/2021 1:24:59 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2101:24:5901:24Jan-2115-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:24:5901:24:5901:24Friday, January 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2101:24:5901:24:59January 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 一月 20211:24:59 上午01:24:591月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 211:24 上午1月-2101:24January 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/15 1:24:5901:24:5915 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:24:59 上午1:24 上午01:24:591月-21