领导方法与领导艺术讲义.ppt

领导方法与领导艺术; 徐飞 博士 简介 ;第一讲：领导的素质;德才兼备（智、信、仁、勇、严） 文凭人品，能干肯干 “三心五力” 进取心、自信心、恒心 洞察力、魄力、创新力、组织力、意志力 心理素质、业务素质、身体素质 ;大智、大勇、大度（IQ-EQ-AQ） 美国哈佛大学，霍华德·加德纳，1993年 《多重智力理论》智力包含四大要素： 数理和语言智力(爱因斯坦,莎士比亚) 音乐和美术智力(贝多芬,毕加索) 体育和与自然沟通智力(乔丹,达尔文) 洞察人类自我的智力(弗洛伊德) 归类知识、沉默知识 ;;; （1）描述前景 （2）发展团队 （3）确定价值观 （4）定位 ;领导的权力和影响 （1）职位权 （2）奖酬权 （3）强制权 （4）专家权 （5）参照权 ;第二讲：领导与管理;管理: 左脑，后天的，理性，节奏，科学，经验，定量 领导: 右脑，先天的，感性，旋律，艺术，直觉，定性 ;工作方式 ;工作重点 ;权力来源;领导风格 ; 第三讲 对当今时代的认知;一、推动力量二、产业内容三、社会主体四、生产方式五、增长方式;六、资源形态七、分配方式八、管理重点 九、组织构架十、雇佣关系十一、竞争格局;第四讲若干重要的观念和意识; 1．战略管理观 1）上兵伐谋 2）战略意识：战略机遇意识 3）战略目标：旗舰 股份有限公司→集团公司→上市公司→跨国公司→ 500强公司→有核心竞争力的基业长青公司 4）战略路径：差异化，集中化，一体化，多元化， 全球化，虚拟化，战略联盟 人气，财气，名气 ;综合性; 战略思想 系统化的思维方式 长期的企业经营定位 整体运作的企业经营 竞争优势的思想;2．人才观 1）为政之要，惟在得人 “企”的解析， 融资与融智， 坚定不移的走“知本主义”道路 2）有???之玉、无瑕之石 3）淡化学历，强化学力 4）智力资本=能力?忠诚度 5）关键的少数：80/20法则;3．危机观 1） 居安思危 生于忧患，死于安乐，未雨绸缪 微软，海尔，天鹅 秦池、三株口服液、巨人集团 2）一体化、网络化 独善其身， 危机源 3）CRO：危机管理 预案， 吃、拿、盯、想 4）两种“急” 5）难=又佳 ;4．信用观 1）“人而无信，不知其可” 三角债，杨百劳， 三本帐，题词， 原装 “三公”+： 2）交易成本 联合征信，基石 3）真善美，信达雅，受人之托忠人之事 ;5．卓越观 1) No.1 GE，领跑者，人＆事 2）我强故我在 行业标准，正反馈，高端执牛耳 3）从优秀到卓越：Good to Great 见贤思齐,持续改进 4）二元状态 “不是牧者，即是羊群”（尼采） 5）精神面貌 狼性精神，帅、将、士，压力传导机制 ;6．虚拟经营观 1）不为我所有，但为我所用 虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源，以提 高企业 竞争力的一种资源配置模式。是以信息的网 络化、经济的契约化为媒介，将有限的资源集中在 附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。 ;2）“头脑企业”→“躯干企业” “橄榄型”企业→向“哑铃型”企业 高端（研发）和终端（营销），中端外包。 波音、耐克、任天堂、IBM、戴尔、GE、康柏、