领导体制与领导决策.pptx

领导体制与领导决策;一、领导体制; (一) 领导体制的含义和内容; （三）合理的领导组织结构; 2、领导组织结构的四种组织形式; （四）现代领导体制的类型; 3、完整制和分离制 这种划分的标准是按下级所对应上级的数目来划分。 ▲完整制（或称集约制、一元统属制、通常也称一元化领导)，是指属于同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，所接受的上级指挥、控制和监督完全集中于一位行政首长或者是一个上级机关者的领导体制。 ▲分离制???或称独立制、多元统属制），是指同一层级的各机关，或一个机关的各构成单位，所受到上级的指挥、控制和监督不集中于一位领导者或一个上级机关者的领导体制。 4、集权制和分权制 这种划分的标准是按权力的集中程度来划分。 ▲集权制，是指一切最后决定权都集中在上级领导机关和领导者，下级必须完全遵照上级的指示或决定办事的领导体制。 ▲分权制，是指下级机关或下级领导者在自己管辖的范围内，有权独立决定问题的权力，上级对下级权力范围内的事不加干预的领导体制。; （五）我国领导制度的建设;（2）集体领导与个人负责制的领导制度; （3）日常的具体领导制度; （4）我国领导体制改革的趋势;二、领导决策; （一）领导决策的含义、类型及其转换; 1、决策的含义与特征;; 2、决策的类型; 3、决策的转换; （二）科学决策的程序; （2）发现问题的方法; 2、集思广益，拟制方案; 3、分析评估，方案选优; 第二，要有明确的、科学的价值准则。价值准则就是落实目标、评价和选择方案的基本依据。它包括两方面内容： 一是把目标分解为若干层次的确定的价值指标。 二是指明实现这些指标的约束条件，正确处理最优和满意的关系。 第三，评估选优，尤其要注意运用可行性研究与决断理论。这样才能对各个备选方案作出正确的综合评价，然后优选出满意的方案。 ▲可行性分析论证法 可行性研究是采用科学方法，对拟订的各种方案的经济效果和社会效益求得定量和定性的可行解，同时运用优化方法寻求最优解的一种科学方法。 ▲抉择法 方案选择，就是进行决断，要求从各种可供选择的方案中权衡利弊，然后选取其一，或综合成一。这里领导者的决策行动是一项极其复杂的工作，要求决断者要善于运用决断理论。这个理论有三个要点： ① 决断理论要求正确处理专家与领导者的关系。 ② 决断理论要求领导者对专家们提出的各种方案和背景材料用科学的思维方法作出判断。 ③ 决断理论要求研究“决策心理学”。; 4、实施方案，反馈调节;; (三)决策方法;（2）运用头脑风暴法的一般过程：三个阶段; 讨论阶段 1）开始智力激励会议，主持人首先必须向参加者简介该方法大意，应注意的问题，如运用该方法的原则； 2）让会员畅所欲言； 3）记录员记录参加者激发出的灵感; 4）结束会议。 决策阶段 1）将会议记录整理分类后展示给参加者； 2）从效果和可行性两个方面评价各点子； 3）选择最合适的点子，应尽可能采用会议中激发出来的点子。; （3）运用头脑风暴法应遵循的原则; 2、德（特）尔菲法; （3）哥顿法 这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。 （4）其他定性决策方法，主要有： 淘汰法； 环比法； 归类法。 （5）现代决策技术发展了大量的决策方法，有决策树、现值分析、矩阵汇总。收益矩阵、博奕论、边际分析、费用效果分析、风险分析、优选理论、人工智能、加权评分等，这里介绍几种比较常用的决策方法。 ; （四）科学决策体制;2、科学决策系统; 美国兰德公司的决策模式; 1、问题分析与决策技术; （2）4W思考模式; （3）4步决策法; （4）组织焦距法与个人焦距法; （5）问题分析术; （7）潜在问题分析;