高效执行力训练ppt1.pptx

欢迎各位参加学习高效执行力训练 主讲：　段超我以个人的名誉保证：100%参与100%投入100%守时100%尊重100%主动遵守课程安排及纪律学 习 目 标了解什么是执行力理解执行力的重要意义学习如何提升执行力提高工作效率的能力提升团队绩效的能力学习如何构建企业的执行力文化实战演练实战演练一：你买到了吗，为什么？实战演练二：现场学员组建成不同的团队，选举产生队长一名，确定团队名称，口号，队长任命财务，销售，人力经理各一名 企业成立、个人工作目的？ 成功靠个人还是团队？ 薪水从哪里来？ 企业利润从哪里来？ 更高的职位从哪里来？个人能力收入团队综合能力企业利益决定成功的因素信心 进取 勇于冒险坚强 智慧 有梦想 计划 机会 远见内涵 执着 勤奋毅力 主动 乐观健康 目标 专注开放 爱心 行动勇于放弃属于心态的有哪些？70% 心态决定成功成功是5%的技能+95%的积极心态积极是一种习惯　成功也是一种习惯我们会发现：好习惯直接影响到一个人的工作、生活、学习乃至一生。习惯对我们的生活有很大的影响，因为它是一贯的，不知不觉中影响我们的品德，暴露我们的本性，左右我们的成功。我们养成了习惯，习惯改变了我们的人生！主动积极我们不能改变生命的长度， 但我们可以选择生命的宽度。我们不能左右天气，但我们可以改变心情。我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。我们不能预知明天，但我们可以利用今天。我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。不断学习少挫学多工作作风认真！快！坚守承诺！保证完成任务！绝不找借口！ 第一部分 什么是执行力选拔合适的人员到恰当的岗位上 ——中国联想总裁柳传志员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行.　——戴尔电脑老板麦克.戴尔按质按量完成自己的工作任务 ——中国企业管理大师余世维执行力的定义企业，团队或个人将企业的经营目　标变成有效行动，并把有效行动变　成正确结果的能力叫执行力！执行力是企业核心竞争力１．没有坚定的执行力，再多的企业愿景只是空想一场，再好的战略决策也将付之东流２．没有严格的执行纪律，再多的制度规范亦将无用，企业各阶层互相推违，互相责怪３因为执行力的差距，策略虽相同的两家公司，最终的经营结果绝不相同决定企业成败的90%是执行(付诸于行动)确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。—— 德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行情况—— 哈佛商学院前院长·波特微软在未来的十年内,所面临的挑战就是执行力 ——— 比尔.盖茨 海信集团董事长周厚健在谈到海信取得业绩时说: 与其说成功在决策上,不如说成功在执行上.必须重视企业的执行能力执行力是实现战略的关键执行力是战胜对手的关键执行力是对目标，行动，结果的管理执行是一种纪律，一种文化，一一种精神案例分享：聚成成功的经验听话照做先服从，后管理，保证完成任务认真，快，坚守承诺提高执行力的三大思维结果思维速度思维内向思维结果思维以终为始，倒推目标，把不可能变成可能为了结果调整人员，资源，程序不达目标，决不罢休（绝不提前放弃）绩效=意愿*能力利润=收入-成本速度思维分秒必争，绝不拖延在行动中追求完美把练习当成比赛起跑速度决定终点成绩竞争的实质就是比竞争对手更快地行动内向思维归罪与外，还是反求与内凡事操之在我我是一切问题的根源不等，不靠，不推，不要每天每事每次进步一点点如何还可以做得更好？受制于人 内向思维我已无能为力我就是这样一个人他使我怒不可遏他们不会接受的我被迫……我不能我必须如果……试试看有没有其他可能性我可以选择不同的作风我可以控制自己的情绪我可以想出有效的表达方式我能选择恰当的回应我选择我情愿我打算……　第二部分 如 何 提 升 执 行 力5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。10％的人正在等待着什么 = 不想干。20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、胡干。10%的人虽有苦劳但却没有产生真正的价值。40％的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动15%的人有目标，有计划地为企业创造绩效和贡献。提升员工执行力 ——执行力不强员工之表现自以为了不起，谁也不如自己，听不进意见“忙”就是“盲”；“忙就是好人”注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我需管那么多么没有逆境商和挫折商；高层扛事，中层扛人“一亩三分地”外不管责任仅在自己的领地等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动自以为是忙就是好心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事请在1分钟内回答：您的工作是什么？您在为谁而工作？为什么工作？我是怎么工作的？“羊、狼效应”自然界的现