项目组织与项目团队课件.ppt

第二部分Project Organizations and Teams;第五章 项目组织;组织的概念;为什么需要组织？;组织管理;组织过程;组织设计过程的结果;怎样才算一个合理的组织？;怎样才算一个合理的组织？;影响管理幅度和层次的因素有哪些？;影响管理幅度和层次的因素;项目管理组织的特点;项目管理的组织形式;项目管理的组织形式;职能式组织形式;项目式组织形式;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;复合式组织形式;项目管理的组织形式;网络制组织形式;正式组织与非正式组织;正式组织与非正式组织;问题：1、作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们“碍事”吗？2、作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？;正式组织与非正式组织相容吗？;非正式组织的积极性;非正式组织的消极性;如何利用非正式组织？;第六章 项目经理与项目团队;项目经理就是项目的负责人！  项目的领导人！;什么样的领导最有权利？;什么样的领导最有权利？;项目经理的责任;项目经理的责任  对于所属上级组织的责任;项目经理的责任  对于所管项目的责任;项目相关者 参加或可能影响项目工作所有个人或组织。;合格项目经理的基本要求;合格项目经理的基本要求;项目团队的特征;开始建立“团队”的时机;新“团队”的建立;“团队”成员的基本要求;“团队”成员的基本要求;建设团队的工具与方法;“团队”发展的不同阶段;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？;第八章 多项目的组织与管理;思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;“企业项目管理”就是“按项目进行管理”;企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一;???项目管理;项目办公室（Project Office);项目办公室的职责;项目办公室的客户;项目成组管理;项目组合管理;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****