项目实施计划评估课件.ppt

; ; 项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具有举足轻重的作用。;一、项目实施计划目标;编制分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间 确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，并逐项予以落实 根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。 将所有实时数据计入文件，以便使实施计划作出及时修订 ;xx资源集团 信息化工程项目实施计划 ;项目计划说明;项目阶段;项目阶段;项目阶段;项目进度;二、项目实施计划内容;筹集资金 项目筹集资金应考虑卖方（或买方）信贷，国内外财政与银行贷款，股票，证券和自有资金等多种资金来源融资方式，确定一个适宜的资金计划方案。 项目组织建设 根据实际需要，确立相应的项目组织机构。 技术引进和转让 包括工业产权、专有技术和专利引进，转让谈判与签约等。;工程设计和签约 （1）工程设计：必须落实好设计单位，并收集、审查好设计基础资料。 （2）签订合同和订购设备：准备招标文件，招标，评标，谈判和签订合同。 购买土地 从各种可能的厂址方案计划中选出最优方案。 建筑施工和安装 需要根据基础设施的要求、现有基础设施情况和各种设备到货及安装时间安排等仔细加以确定。;物资供应和服务 协调购销双方的时间和货物运送情况，保证投入物质量和数量，以满足生产需要。 产前推销 广告策划、培训销售的人员和销售员，建立有关网络组织和提供特殊销售设施等 项目验收和试生产 运转前检查；试车；运行测试；验收和交工。 ;物流;子项目;子项目;子项目;组织;;小组;小组;项目组职责分工明确，各司其职;一、用友项目负责人（项目执行经理执行项目经理对项目的总体实施策略、计划安排，项目负责人不在现场期间，代行项目负责人职责）;二、用友方案经理;三、用友实施顾问;四、用友项目 经理助理;五、客户项目经理或项目负责人;六、客户关键用户;三、项目实施计划编制方法;下图是用甘特图表示的一家出版公司出版物的进度情况。浅色的横条代表进度，深色的横条代表目标。;2、网络图法PERT 如果活动数量较少而且相互独立，甘特图就是很有用的，但是，如果是一个大型项目，比如部门重整，重组，大型工程等包含成百上千活动的项目，就需要用网络图法。 PERT是一种流程性图形，描述了项目活动的顺序和时间，有时还要加入相应的成本数据。 ;PERT构筑四要素： 事件（events）：表示主要活动的完成，即目的。 活动（activities）：代表从一个事件到另一个事件的进展。 松弛时间（slack time）：活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟完成的最大时间。 关键路径（critical path）：事件活动中的主要方向。 ;某办公大楼建造的PERT网络图;网络图法PERT 优点：能够直观地反应工作之间相互关系，是一个计划构成一个系统的整体，从而为实现计划的定量分析提供基础。;三步走;投资项目管理;说明：1、升级整合优化包括集团管控应用模式及集团管理平台建设； 2、OA系统分为“自由协同（03-31）、表单管理（05-15）、公文管理（06-20）”三个部分。;实施内容;项目计划;项目定义;每个子项目必须要做上线、验收总结动作； 做一个确认一个，每个子项目都要有验收总结； 正在做的与已上线的要区分里程碑，不能混为一谈； 项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认。;Planning;一、项目实施计划评估基本原则;二、注意事项 1) 注意项目实施中各分项工作在时间上的衔接和交叉。 2) 必须充分审查实施过程的各种关键性因素是否落实 3) 实施计划应该有一定的弹性 ;实施策略;2、实施顾问 顾问是将企业实际业务与管理软件结合的专家； 顾问的培训及经验转移是以最小成本实施系统的唯一方法； 实施顾问不能替代你的工作； 实施顾问不是企业的管理人员（不能解决企业执行力的问题）。;3、关键用户 进入项目组是公司给予的信任和重视，要为项目做贡献； 项目实施过程也是提升自身能力的良好机会； 承上启下，密切协作。;4、转变观念 提升管理水平，具体就是建立企业的运营体系，这个体系应该是不依赖人的、流程化的、数据共享的、分析决策信息化的体系； 不是手工作业的电子化，软件系统蕴含着先进的管理理念，用户要认同软件的管理方式； 先进、简单、实用； 求同存异，保留意见。;5、双赢思维 双赢思维:我寻求自己的利益也照顾别人的利益 项目成功=客户成功+顾问成功 项目成功的前提是项目组成员之间的彼此信任、鼓励和赞赏。没有一个项目在相互猜疑、指责和埋怨的气氛中走向成功。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛