人力资源管理体系专业构建教材.pptx

人力资源管理体系专业构建;讲什么…;朴素的HRM;什么是公司？;由此，我们看到了管理的本质——;HRM的三种公平——;HRM的三种公平——;怎么实现内部公平——;我们得到关于HRM的简单认识——;讲什么…;管理的HRM ;人事的价值—— 选人、用人 育人、留人 ; 但是， 从人力资源的实践看… 人事问题不是“人的问题”！ ;讲什么…;人力资源管理是什么？;把握“高水平”人力资源管理;建立高水平的人事体系; ; 组织能力建设 执行力提升……;执行力与管??提升是需要依托高水平的“人力资源管理平台”;高水平管理需要高水平的“人力资源平台”;人力资源管理价值——; ; ;建立正确定位 ——什么样的制度，叫 “好制度”？;我们认为， 一个好制度应该——;能用 ——看得懂、做得了！ 能用好 ——越用越好 ;　　 二、建立清晰而系统的 制度设计思路 ;构建先进的人事机制;以标择人;;HRM技术模块设计架构图;四、制度设计流程清晰 ——企业HRM体系建设七步法专题 ; 薪酬制度——岗位报酬给付 ？ 绩效考核——岗位工作表现？ 竞聘设计——岗位人力配置？ 岗位测评——岗位劳动价值？ 定员定编——岗位要多少人？ 工作分析——岗位工作规范？ 平台优化——岗位要怎么设?; 薪酬制度——岗位报酬给付 ？ 绩效考核——岗位工作表现？ 竞聘设计——岗位人力配置？ 岗位测评——岗位劳动价值？ 工作分析——岗位工作规范？ 定岗定员——岗位要多少人？ 组织优化——机构要怎么设?;第一步、组织平台优化;第三讲 ;构建先进的人事机制;人事机制——;第四讲;关于理念与修养……;1、做阳光人， 学会 “阳光思维”;做阳光人—学会 “阳光思维”;2、建立高效能的管理思想;勤思重于实干;商榷一种思想方法——“5W思考法”; Why？Why why…… ——做最有价值做的事！ ——做值得自己做的事！ ——绝不做“劳而无获”的事！; Why？Why..why…why… ——凡事要分ABC 集中精力办大事！;——“5W思考法”;——“5W思考法”;——“5W思考法”;——“5W思考法”;提高执行力的秘诀;3、提升职业素养;3、提升职业素养;3、提升职业素养;4、学习管理知识;4、学习管理知识;5、乐于表扬;5、乐于表扬;5、乐于表扬;做一个“表扬家”;表扬艺术;表扬艺术;表扬艺术;表扬艺术;6、善于沟通;;7、学会妥协;8.制度优先;;9、明确“发展是硬道理”; 告诉我们的员工—— 今天努力多一点 明天才能得到 比别人、多的多的多的多！！ ;告诉员工; ;;;; 看看企业的情况 ……;12、您认为谁最了解您的岗位职责？;13、工作分析（制定岗位职责，规范岗位任职条件）工作中，您认为最合理的做法是：;岗位说明书的编制流程;工作分析流程——;二、怎么写？;工作分析 相关内容的培训 ;;“岗位工作”与岗位职责”;“岗位职责”与“工作标准”;“工作标准”与《工作计划》;岗位说明书、工作标准与工作计划;;一、岗位评价技术;（二）岗位评价工作的基本内容;（三）岗位评价模型研究;二、 岗位评价方法选择的判别;三、岗位评价模型; 岗位评价体系;岗位评价模型 详见研究案例;四、岗位评价的工作流程;“岗位评价12步法”，具体步骤如下——;  第七讲;企业薪酬体系设计 ——关于HRM的专业性、理论性问题思考;薪酬设计的理论框架;一、关于市场理论;;;;;五、结论;企业薪酬体系设计全景图 ——略…;附资料—— 第八讲 ;一、why…——关于“绩效 考核”的若干理念思考;Why …为什么要考核？;（2）主流的考核观B：之所以要考核， 是希望通过这种方式—— “不断改进员工的行为偏差， 使之更称职、团队更优秀” ;2、绩效管理是“管理”… ——是“绩”（结果） +“效”（效率） 的管理…;3、绩效考核，不是建立“计算模型”;4、绩效管理，是一项“系统工程”;二、企业绩效考核工作 基本思路;（一）关于企业考核取向的思考;;“平衡积分卡”