人力资源测评和录用.pptx

人力资源测评和录用;测评和录用步骤;测评的目的;测评的方法;一张完整的申请表可以使招聘者了解四个方面的信息：1）可以对一些客观问题加以判断，如申请人是否具备这一工作所要求的教育和工作经验；2）可以对申请人过去的成长与进步情况加以评价；3）可以从申请人过去的工作记录中了解此人的工作稳定性如何；4）可以运用申请表中的信息判断哪些求职者更适合在本企业岗位上工作。;;;阅读和评价申请表时要考虑的问题：;笔试;面试;结构化面试一般包括： 情景问题 工作知识问题 工作样本模拟问题 工作者要求问题（求职者要求） 结构化面试及评分表（样表）.doc 面试人员测评表;情景问题;面试中的一些提问技巧;面试中常见心理偏差;面试时常问的一些问题;面试的怪招;2、这是一空美资独资企业，需要招聘一位副总经理秘书。一位某师范大学文秘专业的女大学生也来面试。女大学生长相、知识在众多面试者中均属上乘，在面试过程中，对考官的问题也对答如流。考官似乎一切均表示满意。最后考官请女大学生到考官桌前确认自己的个人资料，女大学生走桌前时，考官“不慎”将杯子碰倒了，水撒了一桌子，弄得桌上文件沾满了水，女大学生漠然地站在一边等待考官将一切收拾完，可考官似乎不要她确认个人资料了，对她说“你现在可以走了”。女大学生并没有收到录取通知。来自余凯成《人力资源管理》大连理工大学出版社;接受面试者的注意点;情景模拟测试 ;心理测试;能力测试;[智商测试]相同的符号等值，请找出它们的逻辑关系，并用一个选項取代问号.;;机械测试——用于机械工人 精神运动能力测试：协调性、敏捷性测试等;情商测试：;人格测试;兴趣测试;职业兴趣理论（霍兰德）;卡特尔人格测试;其他测试方法;笔迹测试;笔迹测试1;笔迹测试2;笔迹测试3;笔迹测试4;笔迹分析的基本内容主要包括以下七个方面： ;;;管理评价中心：是一个综合性的、标准化的程序，为了各种目的而使用多重评价技术，如情景模拟、管理游戏、无领导小组讨论、公文处理模拟（公文框）、个人演说、系统仿真等综合评价。;两个较完整的测试样题;证明材料和背景材料的核实（假冒现象很多） 作出录用决策（最终作出决策的是直线经理，人力资源部门的作用是，提供服务和代表专家意见） 体检 实际录用和拒绝求职者;录用通知书 先生/女士： 在上周五与您的会面是很愉快的。我们现在很高兴地通知您，我们企业向您提供 岗位。 接受该岗位的工作意味着您应该完成下列的工作职责, 并对 负责。您的基本工资将是每月 元。 我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。 我们很希望您能在 月 日之前答复我们。如果您还有什么疑问，请尽快与XXX联系。他的联系电话是XXX-XXX。期望尽快得到您的答复。 人力资源部经理 xxx ;辞谢通知书 尊敬的 先生/女士： 十分感谢您对我们企业的 岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在申请与应聘该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已经将您的有关资料存档，并会保留半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。 感谢您能理解我们的决定。祝您早日寻找到理想的岗位。 对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！ 人力资源部经理;§测试中的效度和信度;请判别一下图中效度高低;信度;以下图表示的信度高低？;作业;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:22:4916:22:4916:228/2/2021 4:22:49 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2116:22:4916:22Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:22:4916:22:4916:22Monday, August 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2116:22:4916:22:49August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20214:22:49 下午16:22:498月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:22 下午8月-2116:22August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/2 16: