财务会计与新课题管理知识分析.pptx

管理会计 主讲 向乐乐电话 CIMA英国特许管理会计师公会（The Chartered Institute of Management Accountants? 简称CIMA）是全球最大的国际性管理会计师组织，同时它也是国际会计师联合会（IFAC）的创始成员之一，属非营利性组织，拥有20.3万会员和学员，遍布173个国家和地区。CIMA成立于1919年，总部设在英国伦敦，在澳大利亚、新西兰、爱尔兰、斯里兰卡、南非、赞比亚、印度、马来西亚、新加坡等国家以及中国香港和大陆均设有分支机构或联络处。 CMA：美国注册管理会计师的英文全称是Certified Management Accountant ，简称CMA或ICMA。CMA是美国注册管理会计师协会Institute of Management Accountants （IMA）创立的专业资格，美国注册管理会计师协会（IMA）是从美国国家会计协会（NAA）派生出来的，已有100多年的历史，是美国最大的会计师协会之一。IMA目前共有会员约11000人，主要分布在美国和加拿大及世界经济发达国家。CMA证书是一个财务管理综合能力考核的证书，考试涉及经济、金融、管理、会计等多方面内容，考试主要以基础知识、实用知识为主，知识覆盖面很广；具有很强的实用性、可操作性。 佳能的成功之道：日本与美国经营理念的统一 过去美国施乐公司是复印机之王，几乎成为复印机的代名词，如今日本佳能（Canon）公司通过更便宜、更轻巧的产品，吃下施乐的地盘，成为全球的领导品牌，市场占有率达 3 0％。2005年，日本NEC东芝等大公司都亏损连连，而佳能的年营业收入及净收人却双双成长，分别达239亿美元与14亿美元。促成佳能成功的关键人物就是该公司CEO御手洗。他把传统的日本企业经营理念与追求利润的美式管理风格有机地结合在一起，才有了佳能公司今天的优异成绩。 御手洗，是60年代中期奉调到美国佳能公司的，后来成为美国佳能的总裁。他在美国一待就是23年，与通用电气、美国运通等公司的高层主管成为高尔夫球友，御手洗常和他们讨论企业的经营策略、管理方法以及这些经验是否适用于日本等，不断吸收这些美国企业管理者的建议。 御手洗在1989年返回东京，1995年成为佳能的总裁，1997年跃升为CEO后，他把美国的做法引人了这家日本公司，开启了佳能变革的新纪元。 从御手洗掌舵至今，佳能的净收入增长了两倍之多。他大刀阔斧地删减支出，以强化公司的财务体制，这家原本旗下拥有赔钱子公司的棘手大企业，如今转变为现代化、有效率的组织。御手洗成为日本社会另一个英雄式的企业领导人物，媒体对他带领佳能改革的做法报道无数，相关新书也即将出版，成为不少日本企业主管想要模仿的对象。小型独立系统取代流水作业线 佳能业绩成长的一条最重要的成功经验就是将原始的流水式作业线改为一个个独立的超小型组装工作室，这一点也许是世界许多企业所没有的。这一被佳能称作chie（或智慧）的生产技术意味着佳能不是片面追求新的技术，而是采用最有效的方法。与以前相比，现在的生产设备更为轻便、更易拆装，能够很容易地被重新改装。 御手洗从1998年开始这项改革，以“蜂巢式的单元小组”系统取代了传统的作业线。以组装复印机为例，公司不再采用冗长的作业线，而改将每六名员工编为一个小组，在一个小工作室中合力制作一台复印机。这些员工蹲着组装包含1万个零件的复印机，他们需要的工具都在随手可得的地方，所有的工作都可在小工作室内完成。在这种系统下，六位员工的生产力，等同于旧式生产线的30名员工。工人们也被鼓励自己提出解决问题的方案。例如，他们自己设计座位，这样他们在生产复印机的过程中就能够保持像棒球接球手那样的姿势，在所有的操作时间里都能处于富有效率的位置。佳能在日本的29个工厂全都来行这种操作系统，公司在海外的15个工厂，也在逐渐转换中。这个改变帮助公司减少雇用1万名工人，等同于五个工厂的人力，公司的生产力增长了30％。 删减支出，增加利润 御手洗特别重视公司利润，也是根植于他的美国经验。1966年，当他被外派到当时规模尚小的美国佳能时，负责公司的会计，曾经目睹公司的年营业收入达300万美元，但是净利润只有 6 000美元的情况。那种没有利润、没有效率的做法，成为他日后尽力避免掉入的陷讲，他把经营的重心放在利润，而不是市场占有率。 御手洗刚回到日本时，公司有七个事业体处于亏损状态，其他没有赔钱的事业体，则各自分头攻占海外市场。他果断结束表现不佳的事业体，例如，1995年时，公司的个人计算机部门损失达 8 500万美元，御手洗在上任 3个月时，便决定关闭该部门。此外，公司也停止生产包括液晶显示器在内的赔钱产品。主管在发展新产品时，被要求必须从公司的现有资金着手，而非从银行贷款