软件项目初始过程概论.ppt

第 1 章软件项目初始过程; chapter__1; chapter__1;Company Logo;软件项目立项过程 软件项目立项一般需要经过项目发起、项目论证、项目审核、项目立项四个阶段。 （1）项目发起 项目发起人或单位为寻求他人的支持，以书面材料的形式递交给项目的支持者和领导，使其明白项目的必要性和可行性。这种书面材料称为项目发起文件或项目建议书。; (2)项目论证 项目论证是指对拟实施项目在技术上的先进性、可行性，经济上的承受力、合理性、赢利性，实施上的可能性、风险性，使用上的可操作性、功效性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术、经济和理论研究的活动。通过对拟实施项目的可行性进行研究与分析，完成项目的论证过程; (3)项目审核 项目经过论证且确认可行之后，还需要报告给主管领导或主管单位，以获得项目的进一步核准，同时获得他们的支持。 (4)项目立项 项目通过可行性分析和主管部门的批准后，将其列入项目计划的过程，叫做项目立项。;项目可行性分析 可行性分析研究是项目立项的关键环节，其主要目的是回答“可做还是不可做”的问题。 可行性分析研究的内容包括对现有系统的分析、对建议的新系统描述、可选择的系统方案、投资和效益分析、社会因素方面的可行性、时间进度的合理性安排等。 可行性分析研究最终目要得出结论：该项目是否值得开展，是否需要开展，如果开展，能够获得哪些效益，带来哪些好处。; (1)对现有系统的分析 现有系统是指单位或个人当前正在使用或曾经使用过的软件系统，这个系统可能是已有的计算机管理信息系统，也可能是人机交互的半自动化软件系统，甚至是手工操作的人工管理系统。 分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中开发新系统或修改现有系统的必要性，其内容涉及到现有系统的功能、性能、业务处理流程和数据流程、工作负荷、费用开支、人员、设备、局限性等。 ; (2)建议的新系统 说明所建议的新系统的目标和要求将如何被满足。 通过对现有系统存在问题的分析，并根据需要，合理地给出所建议系统的体系结构、功能结构、过程模型、接口界面等能够满足现有业务及未来业务发展的需要，且不丢失现有工作数据的理想系统。 逐项说明所建议的新系统相对于现存系统具有的改进和优越性。 说明所建议系统预期将会带来的影响和效果。 说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题末能消除的原因。; (3)可选择的系统方案 说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可以从国内外直接购买的，制定技术路线，建议软件项目的具体实施方案。 软件项目的三种解决方案：一是自主开发；二是完全外包式；三是购买商用软件产品系统+自主开发相结合的方式。 就我国目前的软件应用而言，第三种情况比较常见，其重要原因是商品化软件尚未形成完全客户化定制的理想模式。随着我国软件产业的发展，社会分工的逐渐细化，第二种方式将会成为我国软件项目开展的主流模式。; chapter__1; (4)投资及效益分析 对于所选择的方案，进行项目资金的预算，分析性能价格比，包括基本建设投资、其他一次性支出、非一次性支出。如果已有—个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。对于所选择的方案要阐明能够带来的收益，要说明能够获得的一次性收益、非一次性收益、不可定量的收益、整个系统生命期的收益／投资比值、求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间、敏感性分析等。; (5)社会因素方面的可行性 用来说明来自社会因素方面的可行性分析，包括：①法律方面的可行性，法律方面的可行性问题很多，如合同责任、专利权、版权等方面的因素； ②使用方面的可行性，可以从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看是否能够使用该软件系统；从用户单位工作人员的素质来看，看是否具备使用该软件系统的能力。; (6)时间进度合理性安排 软件项目开发时间包括从项目启动到系统试运行、直至验收交付的全过程。 如果时间计划安排不当，将直接影响