跨文化管理与沟通1.pptx

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;一。文化的内容和重要性;人造制品和行为;信仰和价值观;基本假设;外部适应;内部集成;连结的假设:时间,语言,空间;分析文化;分析文化;分析文化 ;重人情轻法理 儒家的伦理观 讲关系的民族 尊重传统权威 光耀家族的心理 ;中国传统文化的特征;三价值观的文化比较;文化价值观分类比较;文化价值观分类比较表;文化价值观分类比较表;五当前中国企业管理者的价值观;普遍主义/特殊主义;普遍主义/特殊主义;普遍主义/特殊主义 对问题1选择A的比例;普遍主义/特殊主义 对问题2选择??答A的比例;普遍主义/特殊主义 对问题3选择A的比例;普遍主义/特殊主义;普遍主义/特殊主义 选择回答忠于公司的比例;内部导向/外部导向;内部导向/外部导向;内部导向/外部导向;内部导向/外部导向;物质导向/精神导向;表示支持公司应该发给加班费的比例;权力差距高/低;选择反映的比例;权力差距高/低;赞成事先约定目标而后自行决定工作方法;权力差距高/低;赞成主管应随时正确回答下属问题的比例;权力差距高/低;赞成组织结构存在的理由是要人们知道谁有权管谁的比例;权力 差距的高低;赞成权力是管理者的动机来源的比例;跨文化管理与沟通中应遵守的原则;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:42:5903:42:5903:422/2/2021 3:42:59 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:42:5903:42Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:42:5903:42:5903:42Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2103:42:5903:42:59February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:42:59 上午03:42:592月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:42 上午2月-2103:42February 2, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/2 3:42:5903:42:5902 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:42:59 上午3:42 上午03:42:592月-21

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
内容提供者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档