跨国公司的战略管理.pptx

第五章 跨国公司的战略管理;§5—1跨国公司战略及其管理过程 一、跨国公司战略类型 1、国际战略：目的是在世界范围内通过充分利用母公司的创新能力和开发出的技术获取更多利润 条件：母公司具有技术创新实力，有母郭向东道国转移 2、多国战略：重点放在各东道国的差异上，通过适应力扩大在国外市场占有率和销售收入 条件：各子公司对东道国的自适应、及时反应和灵活经营 3、全球战略：通过全球性经营效率，提高在全球市场占有率（大规模生产） 条件：确定全球性产品，实现全球规模生产;4、跨国战略：兼顾创新能力与效率、成本与 收入 ;;三、跨国公司战略管理过程;§5—2 建立世界范围的竞争优势;建立世界范围的竞争优势;一、建立跨国经营目标的优势;全球一体化效益;2、多国经营的灵活性;3、世界范围的学习 通过在不同国家的各子公司之间不断的相互学习和交流，增强跨国公司的创新和适应能力。 二、建立跨国经营手段优势;范围经济的来源;★维护世界范围 的支配地位;§5—3 全球战略与多国战略 一、全球战略 以全球市场为前提，通过标准化和自动化 实现大规模生产，靠低成本和高质量形成全 球市场中支配地位。;2、全球市场 营销战略;三、全球战略与多国战略的对比分析;3、跨国经营业务和职能战略的重点 跨国经营战略在应用中要讲究其灵活性;全球性;复习思考题 1、战略管理与生产管理、经营管理有何区别？跨国经营有哪几种战略？每种战略的重点和资源及能力配置上有何不同？ 2、跨国经营的目标和手段有哪些？ 3、根据多样化性质，范围经济的来源有哪些？根据跨国经营战略目标，如何建立世界范围竞争优势？ 4、跨国公司有哪些战略性任务？如何实施？ 5、如何选择全球战略与多国战略？;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:38:4617:38:4617:382/18/2021 5:38:46 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:38:4617:38Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:38:4617:38:4617:38Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2117:38:4617:38:46February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20215:38:46 下午17:38:462月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 215:38 下午2月-2117:38February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 17:38:4617:38:4618 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:38:46 下午5:38 下午17:38:462月-21