自动自发的职业素养之把工作当作使命.pptx

自动自发的职业素养 -----把工作当作使命 主讲：高宝君 　职业讲师;内容;第一篇：根基于理念——员工职业素养认知与心智修练;职业;职业素养的框架;职业素养－－国际化的职场规则;具备职业素养的行为表现;职业素养六层次;;定位：找准定位是成事的前提; ;上司不会给提升机会;问题:角色定位;1、不执行任务，对公司的决定领导的安排品头论足 2、想议论谁就议论谁，想批评谁就批评谁;自动自发-----心智模式认知与改变;心智模式三个特点;我的核心竞争力是什么 我的人生使命???什么 我的核心价值观和信念是什么 我的性格特点是什么 我有那些好或不好的习惯 我现在拥有的资源是什么 我对自己心态的把握能力如何 我对自己的人生道路有几分把握 ;保持一颗积极、绝不轻易放弃的心，发掘你周围人或事物最好的一面，从中寻求正面的看法，激发个人最大的潜能。;工作中的自信;生活中的自信;自我期许;人期望什么往往就能得到什么 人不可能表现出超越自己期许的水准 力求表现、激发热情 ——乐观、投入、热情、目标、信心、希望，这些都是自我期许的同义词 ;愿景就是您内心的欲望及其达成的景象 愿景=人生使命+人生目标体系 愿景具有强大的驱动力 每个人都是带着使命来到人世间的 上苍为每个人已准备好了达成愿景的助力 关键是您必须明确您的愿景是什么 组织必须在个人愿景的基础上确立共同愿景;观念→决定→行动→结果→命运 态度→决定→行动→结果→命运 观念的核心是信念，信念的核心是价值观 态度是由观念和身体的状态决定的 观念和态度是可以改变的 你要依据你的使命、目标和环境调整你的观念和态度 让你的观念和态度成为实现目标、完成使命、适应环境的助力;认知价值观;价值观源于你的信念，且受环境的影响 家庭的影响 交际圈的影响 公众人物的影响 工作环境的影响;价值观是会发生变化的 对同一事物，不同的人会有不同的价值观;价值观的冲突是人与人之间、人与团体之间、团体与团 体之间矛盾的根源 共同的价值观是形成共识和友谊的基础 ; 解决的办法是： ——尊重别人的价值观 ——找出双方价值观中的共同点，不断扩大共同点，从 而逐步化解彼此之间的差异 ——换位思考，尽量帮助对方实现最大的愿望 ;明确你的人生目的和人生目标体系 为了实现我的人生目??和人生目标，我必须拥有何种价值观？ 除了目前的价值观体系，我还应拥有其他哪些价值观？ 为了实现人生目的和人生目标，有哪些价值观必须从我的价值列表中剔除掉？;你必须用心去做这个工作：研究自己现有的价值观体系，建立新的价值观体系 为此你可能要花费很长的时间和很多的精力，但非常值得 永远记住：价值观是成功的最终决定因素;认知信念;环境 高强度的偶发事件 知识 过去的经验 创造的“经验” ;确定你要建立的信念 不断寻找证据以强化这个信念 寻找或创建一个高强度的案例，使自己明白不建立这个信念的最坏结果 在行动中强化这个信念;每件事的发生，必有其原因，必有其结果，皆有利于我 没有失败，只有结果，过去并不代表未来 每个人都有无限的潜力 我是100%负责任的人 我热爱自己的工作 把握关键，立即行动 全力以赴，坚持到底;目前想法;缺乏领导与支持 工作分配与薪酬不合理 外部指令与内心想法矛盾 缺乏发展机会 经常犯同样的错误 频繁的程序变更 一天中空闲时间很少 未受培训却被指望技术娴熟 工作之外的时间被占用 被客户投诉 ;常见表现;限制性信念;限制性信念;身份限制性信念;自动自发心智修练一：如何对待工作;做事业而不是职业;用激情成就事业;努力与回报;心智修练二：如何对待金钱;为公司创造价值;提升自己的价值;将自己的优势磨成一把尖刀 ;做自己最擅长做的事 抓住自己的长处开始突破 做你最喜欢的事;心智修练三：如何对待责任;让自己具有强烈的责任感;责任胜于能力;履行职责才能让能力展现最大价值;常见问题 ;心智修练四：如何对待企业;与公司同命运;以老板的心态对待公司;认同企业文化、价值观念;观念（思维）管理的目标;理性对待自己的工作单位;心智修练五：如何对待做人做事;成为可以信赖的人;强调品格;聪明做事;适应环境;把简单的工作练到极致 ;简单的事情：企业人的日常工作;避免工作中的情绪化;情绪控制与职商; 如何成为“情”场高手 1、了解情绪 2、学会情绪管理;常见问题 ;常见问题 ;心智修练六:如何对待吃苦;常见问题 ;第二篇:表现于行为----把工作当作使命的行为表现;把工作当使命的行为表现1:遵守纪律与规范;服从纪律;把工作当作使命的行为表现2:提升执行力;执行的态度;如何培养速度意识？;执行速度;不可能是安于现状者的借口 不可能是观点不是事实 没有不可能是面对挑战不是空许誓言 没有不可能是