修身养性、赢在职场优秀的管理者(一天画像版).pptx

注册高级管理咨询师 高级经济师 研究员 如何做一名优秀的管理者 —— 给优秀管理者画个像什么是管理目的目标产出结果控制协调计划组织决策孙航提醒您：管 理 的 概 念 科学决策的前提是决策必须科学机制 没有完美的策略，都是在得失之间、利弊之间、效果和风险之间作出的权衡孙航提醒您： 管理：管住、理顺 管如下刀，下手前要稳，出手时要准，下手时要狠。 理像抽丝，要有重点，抓住一头，切忌四面出击 管理没有简单和复杂之分，以最有效的解决问题为准果孙航提醒您：影响因素（过程条件）基础条件因时间动作环节 任何一项措施的出台，前期准备和过程控制决定最终结果。不要只重结果，不重过程。孙 航 的 箭管 理 的 档 次孙航提醒您：有问题没有人理有人理没有计划有计划没有执行有执行没有修正有修正没有总结有总结没有把一个人的经验变成所有人的经验 问题是提高管理水平的最好老师 把每一次问题的出现都当成提高管理水平的绝好机会管理者的档次 有问题不知道知道不会解决会解决只有一种对策（凭经验）提出很多对策和上司商量有对策并有顺序及决策依据有授权就能全面解决问题优秀的管理者是个什么样的人孙航提醒您：首先是个学习型的人看谁比对手学习得更快什么是学习君子是怎么学习的 学习能力是对环境的敏感与快速反应能力，加上持续的自我变革与更新能力要有颗做大事的心最坑人的一句话：不是做不到，就是想不到乐观主义与悲观主义楚霸王与拿破仑的悲哀以王永庆为榜样狭路相逢勇者胜与亮剑精神 做大事的心:心是指心智模式；是指格局、是指器看问题时大处着眼，干事情时小处落笔事到万难时放胆，模棱两可时用心对环境敏感，对自身了解，对利益相关方重视成功时总结外部条件，失败时总结内部原因必须是个不自私的人决不能以自我为中心国王寻找的答案喜欢、关心、注意他人三个垒墙人的不同命运管理者和下属就像园丁与苗木 孙航提醒您：原来如此 一个学习型的人 有一颗做大事的心 是个不自私的人 要记住，并努力按此改变自己，这是成为优秀管理者的内功心法 优秀管理者日三省吾身我想不想做个优秀的管理者我是不是一个学习型的人 我是不是做大事的人 我是不是自私的人 我如何成为一个优秀的管理者优秀管理者的脑袋分析问题解决问题的方法 恩格斯： 问题永远多变，解决问题的方法却永远不变。孙航： 世界上没有永久不变的真理，只有永久不变的总结真理的方法 孙航提醒您：问题树综合分析解决法 问题 问题分解问题分解问题分解问题再分解问题再分解问题再分解容易解决的小问题容易解决的小问题容易解决的小问题 交货期问题、 成本问题、质量问题、战略问题、营销问题都是综合类，包含所有管理门类的问题要用问题树法和系统思考来解决。降低成本 产品开发质量管理 人力资源生产技术 采购供应 制造财务定期考核制度强化成本意识加强培训提高员工技能加强管理培训提高管理水平选拔录用专业人才强化管理队伍控制人员编制降低人力成本合理使用资金降低财务成本严格控制支出降低管理费用加强设备维护与保养提高设备效率改进现有产品的设计研制构造更合理的产品 提高设计人员素质和技术水平降低本部费用 加强工序管理提高生产效率加强物料管理降低原料消耗加强水电风气管理降低资源消耗加强安全管理避免意外发生不断提高作业人员熟练能力降低本部费用 健全询价报价比价系统和机制 提高采购人员素质和能力提高库存管理水平 降低本部费用 改进生产工艺和流程设计更流畅的生产工序提高技术人员素质和能力降低本部费用 加强质量管理与控制降低废品率降低本部费用 局长被绑架营救工作日常工作安抚工作成立应急指挥部报警并配合警察寻找线索准备酬金发动社会关系与绑匪周旋自己暂时主持工作确定不能耽误的重要工作确定可暂时延缓的工作重新分配日常工作和人手向上级汇报情况陪伴家属应急护理准备善后稳定员工情绪备用车辆亲自担任组长确定人员责任分工汇报程序随时向上级通报情况象限对策分析解决法找到两个最主要的因素或变量自由组合四个或九个象限全面总结各象限中的特征有针对性的提出方法与对策波士顿四象限市场增长率问题明星金牛瘦狗市场占有率营销策略四象限消费者重视程度模糊型消费复杂型消费促销随意型消费习惯型消费渠道产品差异化程度价格产品孙航 — 人生四象限命运丫鬟身小姐命小姐身小姐命丫鬟身丫鬟命小姐身丫鬟命生活水准孙航语：幸福观是1后面全是0孙航 — 看人四象限才华能人伟人事儿妈老实人自我自控能力孙航 — 找对象四象限SWOT决策分析解决法 优势Strengths劣势Weaknesses机会Opportunities威胁Threats现状方向机会外部环境哪些变化威胁趋势目标分析现状规划优势内部资源哪些变化劣势趋势 三点式问题分析解决法 过去 未来 现在 过去: 把过去的现象的前面加上为什么变成问题 找出有可能的所有原