设备点检管理与制度建设.pptx

设备点检管理与制度建设;为避免设备的维修不足或维修过剩，当前设备管理正由定期预防维修体制向状态维修体制转变，其根本目标是提高设备可靠性和经济性，降低维修成本，提高设备利用率。设备状态维修是一个覆盖面广、综合性强的领域，它是建立在生产效能、费用以及维修工程基础之上的综合应用，已成为提高设备运行可靠性及可用率、减少维修费用的有效途径。;2001年12月，原国家电力公司关于《火力发电厂实施状态检修指导意见》的[2001]745号文件，规划出了火电厂实施设备状态维修的基本???略和路线，同时指出掌握设备的状态是实现设备状态维修的基础，并将设备点检作为实施状态维修的主要数据来源之一。可见，实施点检定修制度是即时掌握设备状态的有效方法之一。为了配合状态维修工作的推行，设备点检管理应作为一种新的模式在各电力企业贯彻和实施。 ;一、“三好”、“四会” （一）管好、用好、维修好。 （二）会使用、会保养、会检查、会排除故障。 二、使用设备的“五项纪律” （一）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。 （二）经常保持设备清洁，并按规定加油。 （三）遵守设备交接班制度。 （四）管理好工具、附件，不得遗失。 （五）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。;三、维护设备的“四项要求” （一）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整。（二）清洁：设备内外清洁；各滑动面、丝杠、齿条、 齿轮等处无油垢、无碰伤，各部分不漏水、不漏油、切屑垃圾清扫干净。（三）润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁，油路畅通。（四）安全：实行定人定机，凭证操作和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。;四、有关经济、技术指标和统计项目的计算方法（一）设备固定资产创净产值率 设备固定资产创净产值率 ＝ ------------------------------ ×100％ 式中 全年设备固定资产平均原值 ＝（年初 + 年末）设备原值/2。（二）设备可利用率 设备可利用率 ＝ -------------------------------- ×100％ 式中 修理停用台时 ＝ 预防性计划维修停用台时 + 故障维修停用台时，即指设备交付检修之时起（预防性计划维修自生产部门停产变修，故障维修自通知检修），直至修完交验合格正式投产使用为止的全部停用台时。;（三）主要生产设备完好率 主要生产设备完好率 ＝ -------------------- ×100％ （四）设备新度系数 设备新度系数 ＝ -------------------------------------- ×100％ （五）设备故障停机率 设备故障停机率 ＝ ------------------------------------ ×100％ 说明：设备故障停机台时包括事故停机台时。;（六）设备大修计划完成率设备大修计划完成率 ＝ -------------------------------------- ×100％（七）设备大修理成本每个修理复杂系数大修理平均成本 ＝ ---------------------------------- （八）万元产值维修费用万元产值维修费用 ＝ 全年实际设备大修理费用总额（万元） * ------------------------- ;（九）设备大修理平均停歇天数每个修理复杂系数大修理平均停歇天数 ＝ ----------------------------- （十）大修理质量返修率（保修期一律按3个月计算）大修理质量返修率 ＝ -------------------------- ×100％（十一）主要生产设备事故频率主要生产设备事故频率 ＝ ----------------------------;设备点检管理就是利用人的感官和简单的仪表工具，或精密检测设备和仪器，按照预先制订的技术标准，定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行的设备进行动态检查，找出设备的异常，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌