资本支出预算试运行目标和框架.pptx

xx资本支出预算实施中发现的问题和下一步的工作;目录;;;新的标准项目分类体系逻辑图;明确项目发起的责任分工;项目申报和审批的变化;预算管理口径与项目管理口径的关系;分类项目审批管理流程判断;分类项目审批管理办法简介;;模版填报责任;目录;项目汇总结果概览;新增能力建设项目申报出现的主要问题;项目提出的依据问题;部门间沟通问题;项目范围定义和项目评估的问题;流程和概念不清造成的混乱问题;项目应当如何与市场效益挂钩问题;报表填写中的常见问题;设备更新的经济评估;新增能力项目申??表填表前自检流程;填表后上报前自检;目录;;固定资产更新计划管理;固定资产维护计划;;固定资产更新管理;固定资产更新管理;固定资产管理;固定资产管理;固定资产管理;目录;对于结转项目的预算管理仍是空白;整合财务、计划、工建、传输、行政对在建项目的管理 统一项目名称与编号 保留不同分工但基于同一平台管理 数据口径统一，尽量减少承建部门的汇报工作量 将滚动预测纳入在建项目的日常管理工作 在“计划月报”的基础上，每季度增加滚动预测 承建部门提供实物进度预测 财务部相应完成投资、转固、资金预测 计划建设部及时调整投资批次，关注“烂尾”工程，提高资金利用效率 共享在建项目跟踪信息 行政物流中心相应安排采购计划 维护使用部门及时提出调整意见，并根据工程进展相应安排业务计划 承建部门也要关心项目的财务管理！;对于办公固定资产购置的预算管理缺乏依据;建立标准、整合管理、提高效率、鼓励节约;新业务投资分析不充分;;目录;将要进行的工作;新的项目审批办法的实施过渡方案;下一步，近一步完善新增能力申请;目录;投资效益和风险分类;投资效益和风险分类－可量化的效益;投资效益和风险分类－不可量化的效益;投资效益和风险分类－风险;对资本支出预算总额的合理性分析;建议将所有与项目相关的委员会合并为一个统一的委员会，负责A类大项目的审批;项目进展;项目分类申请报表关系;项目实施过程中发现的主要问题;项目实施过程中发现的几个主要问题;新业务发展的问题;编写业务案例涉及的问题;在建和续建项目;在建和续建项目;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:41:1603:41:1603:412/2/2021 3:41:16 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:41:1603:41Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:41:1603:41:1603:41Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:41:1603:41:16February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:41:16 上午03:41:162月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:41 上午2月-2103:41February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 3:41:1603:41:1602 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:41:16 上午3:41 上午03:41:162月-21