联想公司人力资源战略与发展.ppt

企业发展与 人力资源战略;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;经营战略 ;;;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;建班子 定战略 带队伍;第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。;定战略;带队伍;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;什么是价值观? 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。;可观察的行为;;企业文化 企业的灵魂、企业的软指令;把个人追求融入到 企业发展目标之中;联想精神 爱国主义精神 以信为本 大局观 艰苦奋斗 拼搏创新 ……;爱国主义精神;个人的信誉（求实）： 踏实做事、说到做到、点滴积累 取信于用户、取信于同仁、 取信于上级、取信于下级、 取信于政府 公司的信誉： “以用户效益求公司效益” 宁可损失金钱，绝不丧失信誉;什么是大局观？ 从联想的根本利益考虑问题 “退出画面看画” 为什么要强调大局观？ （1）现代企业管理的要求 （2）实现联想目标的要求 （3）联想的管理结构的要求;拼搏精神;技术和产品创新——企业生命的体现 - 主板无跳线技术 - 电脑公司不断推出的新产品 - 四赢理念 市场创新——企业竞争的策略 组织创新——企业经营的基础 - 联想如何解决新老交替问题 老同志如何退下去？ 年轻人如何顶上来？ - 管理模式的变化;;衡量人才的标准 不唯学历重能力 不唯资历重业绩 重贡献;联想对人才的要求 立意高远，求实进取 德才兼备 德的内涵之一：“8分6分说” 对高级人才的要求： 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩;联想需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人;用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马”;联想人应具备综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式;人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实;联想 以人为本;天条： 不利用工作之便谋取私利 不收受红包 不从事第二职业 工薪必威体育官网网址;态度 行为 习惯 性格 命运;企业培训 与战略实施的关系 ;对员工培训的一点认识;联想培训体系的指导思想;?;基本培训体系;联想的培训组织网络;;管理学院的培训实施 ;管理三要素;“管理三要素”调查表 w???全方位调查： □被调查者本人 □该部门班子成员 □该部门员工 □被调查者上级 □接口部门责任人 ;管理学院的培训实施 ;管理学院的培训实施 ;体会 ;一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进;;讨论： 这个企业究竟有没有班子? 为什么要建班子，班子的作用是什么？;? ;第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。; 一把手及班子成员应具备的素质： 德： 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个 人利益；认同联想文化； 个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公 司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和自我批评； 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，能包容； 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作； 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，易