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管理技能培训心得 3 篇 培训效果评估是整个培训过程中的一个不可或缺的重要环节,它贯 穿了培训的整个过程,也是培训活动良性系统循环的重要动力。下面是 为大家带来的管理技能培训心得，希望可以帮助大家。 管理技能培训心得范文 1： 在院领导的关心与支持下，10 月 25 日我有幸聆听了天津市胸科医 院卢文秋院长的精彩讲课，听到卢院长在管理自己、管理他人、管理 组织、领导力等方面深入浅出地讲解。一天的授课不仅让我开拓了视 野，增长了知识，更让我经历了一场深刻的管理理念的洗礼。听了卢 院长的课，感觉自己受益匪浅，下面就谈谈自己肤浅的认识： 一、 管理自己 作为一名中层干部，首先是管理自己。曾子曰： “吾日三省吾身 ：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”我们在平时的工作 中，也要经常自省，想想在一天的工作中自己还有哪些方面做得不够 好，以后该如何改进。同时，要注重学习， “学而时习之，不亦乐乎 ”，要学习新理论、新技术，在合适的时机应用于临床，并在实践中 检验成效。管理自己还要有梦想和计划，计划是地图，梦想就是指南 针。 二、 管理他人 要学会管理他人，最高的智慧产生于人民群众。人才是一个医院 和科室的核心力量，只有每个员工充分发挥自己的智慧和经验，不断 提高自己的业绩，才能为医院创造利润和提高竞争力。作为中层领导 者，必须把人才放在一个重要的位置上，否则，员工就会感到不被重 视，就有可能消极怠工，对医院产生不好的影响。 三、 管理组织 管理组织，要注重培养团队凝聚力。美国通用电器董事长杰克韦 尔奇在 1999 年时，专门就过去那种监督、压制、强权的管理模式与现 在的以人为本，采用激励员工充分发挥员工潜能的管理模式进行了一 第 1 页 个深刻的调研，发现以人为本的管理模式的工作效率较过去提高了近 2 倍。因此，作为中层管理者必须灵活学会运用称赞技术，在工作中多 称赞自己的职工，多关心职工的生活，使他们对工作产生足够的兴趣 和责任感，充分发挥自己的潜能。大家朝着相同的目标，共同努力! 四、 领导力 要修炼领导力，领导力就是影响力。作为中层管理者，首先要加 强道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人， 处理问题要公平公正。要学会做一个老师、教练，而不是一个裁判， 在工作中要对下属进行指导、示范，而不是专门挑下属的错误。要掌 握沟通技巧，沟通的 “八字要诀”是赞美、认同、耐心、策略。要经 常反思自己，并认识自己，从而成为自己。 培训时间虽然只有一天，但丰富的讲课内容已让感受颇多，在今 后的工作中，我将不断学习，不断实践，努力成为一名成功的科室管 理者，期待以后还有这种学习的机会。 管理技能培训心得范文 2： 为帮助新晋升及储备干部掌握工作管理的方法技巧，提升自我管 理能力，清晰定位角色，公司于 4 月 21 日在9 楼培训室组织了新晋升 及储备干部管理培训，培训由宁波星级管理培训中心姚亚男首席讲师 亲自进行授课。公司 40 多名近期提拔的干部参加了这次培训，培训课 程在自由融洽的氛围中进行，来自不同部门岗位的同事随机分成 4 个 小组，临时组成虚拟团队，每个小组由一名组长负责组织协调，充分 调动和发挥团队内各个成员的个人智慧和集体合作精神，完成讲师提 出的团队任务，并通过积分形式进行团队间的竞争。 整个培训的内容切合实际工作，主要涵盖了管理者的使命、管理 者能力素质要求 (系统思考能力、人际关系哪里、专业技术能力)、职 业发展规划四阶段、目标设定的 SMART 原则，行为风格自我测试及人 际沟通要点。授课讲师通过一系列寓意深刻的案例，并辅之以生动的 团队游戏，把相对抽象的管理理念和人际交往技巧潜移默化地传递给 每位参加培训的同事，参加培训的各位学员受益良多。 期间，参加培训的学员普遍反映其中的 “行为风格自我测试”项 目非常有启发意义，测试项目是由美南加州大学及科罗拉多大学40 位 行为科学博士在 25 年前研究出来的成果，并一直被沿用在个人行为测 第 2 页 试领域中。每位学员通过填写一份个人行为风格自我测评表，最终根 据得分来判断自己属于哪种行为风格的人群。通过测试，学员们对于 自己的性格特点有了较为科学的认识，同时也了解了周围工作中其