计划与决策培训教程.pptx

第二章 计划与决策;决策的一般原理;决策的作用;决策的满意性;决策类型;从决策的起点分;从决策设计的问题分;从决策的可控因素分（详细介绍）;决策过程;决策的影响因素;主观决策方法;德尔菲法 ：一种反馈匿名函询法;头脑风暴法（brainstorming）;头脑风暴法的五大原则;实施要点如下;确定活动方向与内容的方法; 内部条件 战略 外部环境;波士顿矩阵法;各象限产品战略对策;波士顿矩阵法应用法则：;波士顿矩阵法应用法则：;波士顿矩阵法应用法则：;波士顿矩阵法应用法则：;政策指导（麦肯锡－通??电器）矩阵;有关行动方案选择的分析评价方法;盈亏平衡法 (量本利分析法);量本利的计算法 ;线性规划法;目标函数方程：Max S=6X1+4X2 2X1+3X2≤90 甲设备 4X1+2X2≤120 乙设备 X1，X2≥0 ;作业;风险型决策 (决策树法);决策树法;;风险型决策 (决策树法);作业;提升题;非确定型决策方法; 示 例;自然状态四种，即：销路好（卖出200本）、销路较好（卖出150本）、销路中等（卖出100本）、销路差（只卖出50本）。 备选方案四种，即：A方案（订购200本）、B方案（订购150本)、C方案（订购100本）、D方案（订购50本）。 ; 100（本）*100（元/本）+50（本）*50（元/本）-150（本）*80（元/本）=500（元） ;后悔矩阵;作业;计划的概念;计划与决策的关系;计划的特征;计划的作用;计划的类型;按计划的层次分;计划层次体系;计划工作程序;目标管理（MBO）;目标管理的内涵;“目标” 特点;目标管理的SMART原则;目标管理过程;目标管理的优点;目标管理的缺点;滚动计划;滚动计划法 ;滚动计划的编制 差异分析 环境变化分析 组织方针调整 着手编制;网络计划技术;网络计划技术主要步骤;示例(P220);1;活动;The end （计划）;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:29:2703:29:2703:292/2/2021 3:29:27 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:29:2703:29Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:29:2703:29:2703:29Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:29:2703:29:27February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:29:27 上午03:29:272月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:29 上午2月-2103:29February 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/2 3:29:2703:29:2702 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:29:27 上午3:29 上午03:29:272月-21