中、基层干部选拔任用及任职的考核办法.docxVIP

ZD/ZX 深圳市中兴通讯股份有限公司企业制度（人事管理制度系统） ZD/ZX 05.024 1-1999 中、基层干部选拔任用及任职 1999-11-30 实施 1999-11-30 实施 1999-11-30 发布 起草部门：人力资源中心人事薪酬部 主要起草人：田玉颖 中、基层干部选拔任用及任职考核办法 .目的 为中、基层干部选拔任用和任职考核提供参考标准；为中、基层干部自我发 展与提高提供指导。 .范围 本办法适用于公司全体中、基层干部的选拔任用及任职考核工作。 .中、基层干部选拔任用标准 中、基层干部入职的业绩要求 中、基层干部的选拔任用坚持业绩评价，拟入职人员必须在最近两次半年 考核中全是良好的业绩记录（“A”或“ S”）。 对业绩的评价应根据各岗位的职责要求，坚持以结果为导向，同时也要对 工作过程进行考察和评价。 中、基层干部入职除业绩评价外，还要从资格条件、基本素质和个性特征 等方面加以考察，重点是考察拟入职人选的管理潜能。 中、基层干部入职的资格条件要求 任公司三层干部的，需具备： 1）大学本科及以上学历； 2）五年以上工作经验，其中任公司四层职务（或其他公司相当职务）两年以上，并有 不少于三个岗位的工作经3公司工作不少于 1年； 3）年龄在50周岁以下； 任公司四层管理干部的，需具备： 1）大学本科及以上学历； 2）五年以上工作经验，其中公司五层职务（或其他公司相当职务）不少于1年，公司工作 不少于1年； 3）年龄在40周岁以下。 中、基层干部入职的基本素质要求 中、基层干部入职考察的基本素质共十四项，基本素质评价采用逐项评 价，每项满分为5分。各岗位基本素质入职标准见下表： 4.2 4.2 中、基层干部任职能力考核标准 符合要求 基本符合要求 不符合要求 中层 》62分 48-62 分 W48分 基层职能 》59分 45-59 分 W45分 基层业务 》55分 41-55 分 W 41分 基层技术 》54分 40-54 分 W40分 干部入职基本素质评价用表见附件 1。 中、基层干部入职的人格特征要求 中、基层干部入职考察的人格特征主要包括： 1）自律性一一自律严谨，言行一致，善于克制自己，尊重别人，同时也要赢得别人的 尊重； 2）有恒性一一细心周到，有始有终，做事尽职，奉公守法； 3）聪慧性一一思维敏捷，聪明富有才识，善于抽象思考，有较强的学习能力； 4）稳定性一一情绪稳定成熟，可以面对现实，主动应付困难，行动充满魄力； 5）实验性一一广见多闻， 不拘泥于现实，要对现有的理论和与事实进行考验， 予以新 的评价，不轻易判断是非； 6）独立性一一能自立自强，当机立断，不依赖他人，不受人支配。 7）心理健康水平一一心理健康状况几乎是一切职业和事业成功的基础。 心理健康水平 低者，学习和工作效率都会降低。 人格特征的评价一般由人力资源中心借助测评软件或外部评价系统进 行，并根据结果给出指导意见。 四层干部拟入职人选必须经过公司提供的管理培训或管理理论考核且成绩 合格。 .中、基层干部任职考核标准 中、基层干部任职考核标准主要用于每半年进行一次的干部任职考核评价 工作，包括能力考核标准和绩效考核标准； 得分 42-48 分 32-42 分 24-32 分 低于24分 等级 S A B C 评语 优秀 称职 待加强 不称职 中、基层干部任职能力评价表见附件 3; 绩效考核标准包括 KPI标准和管理行为标准。 公司通过开展职务分析确定各岗位的 KPI,并在每一个考核期确定具体的指标，作为 对KPI进行考核的标准。 管理行为标准是管理效能评价的基础，管理行为标准详见附件 7。 中、基层干部管理效能考核标准 得分 90-100 分 75-90 分 60-75 分 低丁, 60分 等级 S A B C 评语 优秀 称职 待加强 不称职 中、基层干部管理效能评价表见附件 4.1、4.2。 .干部选拔任用程序 三层干部的选拔一般由人力资源中心组织进行，所在系统给予协助； 四层干部的选拔一般由所在系统组织进行，跨系统选拔的，人力资源中心 给予协助； 对于每一个职位空缺，应确定不少于 2名的候选人，候选人原则上应在 后备干部中广生，或在同级干部中调整。 各系统组成评价小组对候选人进行素质评价（评价用表见附件 1）,评价 小组由空缺职位的直接上级牵头组成， 评价组成员必须是五层及以上干部， 评价小组一般不 少于5人。 组织系统内五层干部和 3A级以上员工进行无记名投票，候选人得票率在 70队上为通过。 填写《中、基层干部入职综合评价表》 （附件2）中的有关项目。 系统主管领导签署意见； 人事部门进行资格审核并组织个性特征评价，给出评价意见和建议。 报公司领导审核批准后行文。 7. 7.中、基层干部管理行为标准。 TOC \o