参加公司培训心得体会3篇.pdf

参加公司培训心得体会 3 篇 参加公司培训是每个员工不可缺的课程，参加公司培训可以是以 后的工作更加好，也让员工认可企业文化，下面是带来的参加公司培 训的心得体会，欢迎查看。 参加公司培训心得体会一： 通过参加由公司人力资源部和培训中心举办为期 5 天的培训班， 认识到自己在工作中的地位和作用，同时也发现在班组建设和日常管 理中的需要改进的不足之处。 质检中心是扬子石化公司对内对外的重要窗口,班组成员服务的好 坏还直接影响到公司的形象。企业的发展，靠的是先进的生产力，靠 的是强大的凝聚力。班组是企业的基本细胞，是企业生产工作、经营 活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。 班组是企业的作业层，即是企业生产的基层单位、又是企业经营的基 层单位。在一个班组中，工作的重点是现场，我既是生产者，又是管 理者。管理好一个团队不能只依靠班组长一个人，而是要依靠每个班 组成员的共同努力。 没有来培训班学习之前，偶尔与其他同事议论到：现在的司令不 好当，班组建设不好抓，人员的思想工作不好做。许多工作不是靠规 章制度来执行,而是靠私人交情来协调。通过学习，了解到班组长在现 场管理的五大要素 “人、机、料、法、环”。抓好班组建设、提高班 组人员的思想素质、增强工作效率，虽然有很多不同的方法，但是最 根本的则是要解决五大要素中的主要因素 “人”的问题：即如何稳定 大家的情绪、提高大家的工作积极性、发挥大家的主观能动性。 做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅 解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来 做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班 组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是 十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。 那么班组长该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。 第 1 页 1、班长是班组的当家人。如果班组是扬子石化的细胞，班长就是 细胞核，是班组的“主心骨”和“领头羊”。 2、班长是生产一线工作的指挥者。班长是 “兵头将尾”，是直接 带领员工从事生产工作的实践者、组织者。如果指挥不当，管理工作 搞得不好，将会给班组、甚至是全公司造成重大影响和损失。 3、班长是班组建设的组织者。班组是造就培养人才的阵地，班组 长不仅要起安排班员业务，而且要起组织员工队伍的作用。 班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折 不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不 是人管人，而是制度管人。同时班长还要制定行之有效,适合班组建设 和运行的规章制度。建立班组例会制度、建立班组学习制度和班员轮 岗制度、建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作 有效开展的根本保证、建议建立班组交流制度、建立班组个人档案、 建立班组考核制度。 班组长在工作中不能在走形式走过场，管理中要勇于创新勇于改 进带领全班人员完成各项任务。在当前公司提出 “打造高度负责任和 高度受尊敬的企业”活动中，运用多种生动实际的方法对班组成员进 行思想教育，消除职工中存在的各种模糊认识。因此，班组长要有充 分准备，积极面对现实，面向未来。员工好公司才好，公司好员工才 更好。我们都应为扬子树立良好的形象做出应尽的义务。 参加公司培训心得体会二： 听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们 每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划 自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也 不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选 择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但 心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异 。 李总提出我们__公司管理的核心是 “以人为本”，有人这样说， 一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道 理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不 断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先 第 2 页 我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人 才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成 为一