薪酬系统设计与管理讲义.pptx

薪酬系统设计与管理 ;1-1 什么是薪酬;;1-7 劳动的三种形态在薪酬分配中的比较;1-9-1 薪酬管理中的公平理论;1-9-2 薪酬管理中的双因素理论;1-9-3 薪酬管理中的期望理论;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立; 薪酬系统只是人力资源管理战略的一个重要工具 薪酬系统应与企业的发展目标保持一致;; 职工股的特征：内部性、不上市、不交易、不继承 持股员工的范围 以上级主管部门审核批准本公司实行职工持股制度之日为界限，在本公司工作满一年的 公司内部职工； 虽在本公司工作未满一年，但属于上级政府任命或者按法定程序选举产生的经营领导班 子成员 员工个人持股额度：员工个人持股额度的大小应结合其所负责任、所在岗位及工龄等因素综合 考虑，本着“效率优先，兼顾公平”的原则加以确定 员工个人交现金认购股份额度：一般结合员工的所负责任、所在岗位及工龄等因素采取 “打分制”量化确定。得分公式为：职工个人得分值=职工工龄分+员工的职务分。其中，职 工工龄分=本企业工龄*0.8+原工龄*0.2；员工职务分为：董事长、总经理100分，董事、 副总85分，部门经理、高工65分，中级职称50分，业务主办、助工40分，一般员工30分。 这样，员工现金购股限额 = 员工现金购股总额 * （员工个人得分/所有持股员工得分总和） 员工向公司贷款购股额度：员工贷款购股数额 = 公司贷款总额/持股员工总人数 企业福利资金划转成职工股：工资（工龄）分配系数 = 该部分职工股总额/持股职工上半 年度工资（工龄）总额之和 * 40% 员工个人持股权利的变更和丧失：在下列情况下常采取回购的方式收回所发出的职工股 雇佣关系终止 退休 丧失行为能力 死亡 公司并购或控制权变化;4-6-2 股权激励：股票期权方案; 企业人力资本将逐步上升 薪酬制定的依据将更多地反映市场而不是工作本身的价值 薪酬福利设计更富弹性并走向多轨化 薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过渡 利益共享计划（Profit Sharing Plan） 员工持股计划（Stock Option） 薪酬支付方式将呈现多样化（Variable Pay）;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:44:5202:44:5202:441/26/2021 2:44:52 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:44:5202:44Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:44:5202:44:5202:44Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2102:44:5202:44:52January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 20212:44:52 上午02:44:521月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:44 上午1月-2102:44January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/26 2:44:5202:44:5226 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:44:52 上午2:44 上午02:44:521月-21