薪酬管理战略性薪酬管理课件.pptx

第二章  战略性薪酬管理;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（2-1）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（2-2）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（2-3）;第一节战略性薪酬管理与企业战略;一、战略性薪酬管理的内涵和设计步骤;2、战略性薪酬决策的内容;战略性薪酬管理与企业竞争力;（二）战略性薪酬体系设计的基本步骤;（三）战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性（一）薪酬战略与公司战略;二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性（一）薪酬战略与公司战略;二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性（一）薪酬战略与公司战略;（二）竞争战略与薪酬战略1、创新者的经营战略与薪酬战略;2、成本领袖的经营战略与薪酬战略;3、以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略;一、传统薪酬战略的特点和存在的问题（一）传统薪酬战略下几种薪酬构成的主要特征;（二）传统薪酬战略存在的主要问题;二、20世纪90年代的全面薪酬战略（一）全面薪酬管理战略的基本内涵;全面薪酬的构成：1、基本薪酬;全面薪酬的构成： 2、可变薪酬;全面薪酬的构成： 3、福利;（二）全面薪酬战略的主要特征;全面薪酬战略的内涵或特征;案例：IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４）;三、面向21世纪的全面报酬战略;Towers Perrin公司的全面报酬体系;合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系;2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型;美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）;薪酬;福利;工作和生活的平衡;绩效管理与赏识和认可;开发和职业发展机会;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:07:0621:07:0621:071/25/2021 9:07:06 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121:07:0621:07Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:07:0621:07:0621:07Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2121:07:0621:07:06January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 20219:07:06 下午21:07:061月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 219:07 下午1月-2121:07January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 21:07:0621:07:0625 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:07:06 下午9:07 下午21:07:061月-21