薪酬管理体系设计概况.pptx

薪酬理念、体系设计及管理第一部分 薪酬福利总述薪酬战略与公司总体战略的联系公司远景经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略部门个人固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬体系的重要性薪资福利系统经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪酬体系服务于公司战略培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才薪酬体系的比较现行薪酬体系的特点平均主义与股东利益脱节过于复杂烦琐新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的业绩管理系统根本指导思想是为股东创造最大价值薪酬变化（一）--战略方向变化 方向业绩导向建立职责观念与股东价值挂钩战略按市场变化幅度控制固定薪金增长增加浮动薪金比例奖励高层主管的长期贡献集中于影响业绩的重大事件奖励员工做好本身能直接影响的工作奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平奖励即时、弹性及形式创新薪酬变化（二）--薪资构成的平衡外在激励可用现金量化基本工资激励工资短期长期福利退休医疗津贴内在激励无法用现金量化工作满意度拥有完成工作的工具学习新技能的机会施加影响的机会公司文化很 “酷” 人文环境好团队成员很棒职业发展的机会薪酬变化（三）--市场趋势少：固定计划长期的保障性计划服务期福利和额外津贴 多：与业绩挂钩的浮动薪金股票及股票期权吸引新人才强调主动性非传统计划“家长式”“商业式”长期激励奖金占全部薪酬的比例福利基本工资传统现状未来薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜宽带结构强调总体薪酬概念广义薪资因素的影响对员工的影响组成薪资的要素吸引保留激励高高中基本工资低中低员工福利特殊津贴低中低高中高短期激励长期激励中高中薪资构成名词解释基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴)浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况薪资架构：公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等员工的薪资范围确定情况 薪资构成公式固定薪金浮动薪金基本工资非固定补贴年终奖金税前薪金总额+=固定现金补贴 住房 交通 膳食 服装 其它业绩奖金有保障的--与薪等相关可能挣得的--与业绩相关第二部分 薪资体系设计 目录目标及流程前期准备技术操作方案调整方案分析与确定薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要保证公司的薪资规划具有竞争性建立公平分配薪资的体系提供薪资决策的管理工具工作流程必须要以设计目标作为导向薪资体系建立流程人力资源部薪酬经理顾问人力资源部薪酬管理组 薪酬管理委员会开始企业中长期发展计划熟悉公司的战略目标和远景规划明确企业人力资本发展战略审核通过熟悉公司目前的人力资本情况通过定制调查获得相关行业数据明确企业薪资市场定位建立市场各分位下的薪资数据库获得现有在职岗位薪酬数据情况建立确定市场分位下的薪资曲线建立本企业现有岗位确定分位下的薪资曲线明确各层级薪资关系及范围明确企业的可调节、可承受能力建立调整后可实际操作的薪资曲线是审核通过是否达成一致否操作层指导层审核层各方提出改进意见 目录目标及流程前期准备技术操作方案调整方案分析与确定检查准备的明细单公司薪资理念内部等级或宽带结构每个职位和等级的员工数实际的薪资数据预计薪资增长率相应的市场薪资数据企业在进行薪资体系设计时，应该综合考虑上述各因素对新体系可能带来的影响，特别是以公司战略作为基本出发点。从而在实际设计时就能够充分考虑到针对公司具体情况而主动设定若干前提条件了解薪资理念 经济形势薪资的组合员工中的差别待遇职位评估系统业绩所起的作用企业的历史不同的商业环境劳动力市场的定义内部/外部导向劳动力市场中的定位根据岗位分析和评估确定内部等级在企业内部确定每一个岗位的相对价值依据岗位的相对价值建立一个内部等级体系确立合理的岗位等级和薪资级别的基准为管理部门建立一个可靠的途径岗位等级和薪资等级是不同的概念。在薪资规划之前，我们需要有一套完整的企业内部等级体系作为具体设计的基础。我们将以此为作为薪资等级的基础，但并不完全等同于岗位等级等级矩阵的使用 等级矩阵举例职能采购财务销售生产行政/人事级别...14高级经理高级经理高级经理助理经理13经理销售经理12会计师11行政人员主管主管1009人事专员采购专员助理会计师08...在薪资体系设计出来以后，我们可以将与该体系配套的岗位等级矩阵与薪资曲线放在一起进