怎样制定可行的组织机构及管理改革方案.pptx

如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整企业成长模型跨领域(行业)跨地区(国家)企业战略变化(4)创新部型组织优化、协作多元产品 /跨地区市场(3)事业部型组织授权、协调失去活力的危机单一产品 /区域市场(2)功能型组织 规范集权专制危机 / 控制危机再 兴(1)简单组织松散不规范领导危机内部秩序危机成 熟经营环境变化成 长幼 小组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素社会文化背景企业发展目标政治与法律架构业务组合经济环境组织机构设计管理风格 / 理念市场 / 业务特征现有的技术和系统竞争环境业务规模内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义政治 / 经济环境市场环境企业目标管理方式 / 理念集团政府或市场导向行为组合集团的总体远景目标直接管理与目标管理要求 / 赋予的灵活性、自由度业务领域市场自由化程度业务特征与竞争环境特定的业务目标组织层次经营的范围(价值链)标准化程度与地区差异经营单元规定的地区框架经营目标在财务、技术标准方面的法律规定辅助功能需要的控制模式有效的措施和控制集权控制的程度成功战略要点集团公司各业务及其发展战略目标决定了公司组织管理模式和核心功能健力宝未来的业务组合[亿人民币]？集团发展目标必须落实到具体的业务发展计划，才能保证目标的实现集团发展战略必须在公司中高层形成基本共识，才能保持公司内部的协同性集团在进入新业务领域时，必须考虑自身竞争能力和与现有业务的协同性针对不同业务的市场特点和竞争对手，必须采用针对性的发展战略在资源上，特别是人力资源，必须制定相应的发展计划和分配机制?%?%?%100?%40新增业务?%2%其他业务?%%?%饮料包装%?%199920022005集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能集团的核心管理功能1战略和规划企业经营和运作监控投资管理(兼并和收购)人力资源管理财务/收益/资产管理技术开发多元化业务发展2市场和业务的有效监控3稳定高效的资产及投资回报4新业务的发展5核心竞争力的强化操作管理战略管理财务管理根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式管理模式功能和人员配置财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+ 总部组织机构的管理财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+ 总部组织机构的管理财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销RD采购/物流销售网络人事管理核心功能总部功能重要功能+ 总部组织机构的管理集分权分权集权与分权相结合集权权威型命令型告知型顾问型合作型企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用领导风格管理方法决策制定控制型管理总公司作决策下属几乎没有任何决策权授权型管理通过预算制定以及目标管理来进行控制，但不作直接影响例外管理子公司作决策各自制定预算，经总部批准后即生效，下属将承担更多职责财务目标管理集团管理模式选择的主要要素财务控股战略管理控股操作管理控股控股形式影响因素集团领导的管理要求纯财务保留操作多种经营化程度高低业务的国际化程度本地全球业务领域管理的专业化程度高低经营业务重点资产经营商品经营日常生产经营管理事务比重高低集团分权制度集权分权管理重点集团公司每个层次需要进行明确的责权利界定三个层次的责权利划分核心的管理功能管理层次整个集团的战略规划、控制和协调财务预算和控制高层管理人员的人力资源发展、业绩考核大型投资项目的决策战略业务单元的经营目标审核战略集团总部战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调战略业务单元的财务预算和控制人力资源发展、绩效评定和激励机制集团战略规划的实施和控制子公司 / 分支机构运作的管理和控制战略业务单元 (SBU)具体业务的年度计划、预算及实施战略业务单元的规划业务运作的监控业务人员的业绩考核和激励机制设计子公司 / 分支机构经营战略经营单元应拥有更多的经营决策权对子公司高层管理者的人事权经营决策战略经营单元 的决策权对于组织机构的调整对于战略经营单元资源的分配对于所属子公司的考核每个层次的决策权和经营重点应该有所不同各管理层次的决策权划分集团发展战略制定 / 决策参与经营策略指导制定 / 决策参与实施和具体决策指导决策 / 执行总部战略经营单元子公司 / 分支机构各战略单元的业务有两种可选择的管理模式战略业务单元 (SBU)战略业务单元 (SBU)秘书中央服务部门如：财务、人事子单元1子单元2子单元3子单元1子单元2子单元3特点各子业务单元自有财务、人事等业务管理功能战略业务单元总部只负责总体协调与业务方向指导战略业务单元总部集中有关的服务性部门适用