固定资产与无形资产投资管理(ppt30).pptx

固定资产与无形资产投资管理第一节 固定资产投资决策第二节 固定资产日常控制第三节 无形资产投资管理第一节 固定资产投资决策一、现金流量现金流量按其动态变化状况分为流入量、流出量、净流量；按投资经营全过程，分为建设（购建）期、经营期和终结期的现金流量。（一）现金流出量―――货币资金减少建设期――购建固定资产、垫付流动资金经营期――以货币减少为特征的各种支出，即付现成本。终结期――付现清理费用等。（二）现金流入量―――货币资金增加建设期――固定资产更改（以旧换新）时，旧设备的变价收入。经营期――销售收入（收现）终结期――固定资产残值收入、垫付流动资金收回。（三）现金净流量（流入量与流出量差额，主要表现在经营期）会计利润＝销售收入－全部成本－所得税投资现金净流量＝流入量－流出量＝收现销售收入－付现成本－所得税＝收现收入－（全部成本－非付现成本）－所得税＝净利＋不需要付现的费用（折旧、摊销等）二、投资决策方法（一）投资回收期1、非贴现的投资回收期（1）年回收额相等：回收期＝（2）年回收额不相等：逐年后移（二）投资回报率法（三）净现值法净现值（NPV）是投资项目投入使用后的净现金流量按行业基准收益率或其它设定折现率折成现值之和减去初始投资之后的余额。其计算公式：净现值＝Σ投产后净现金流量－原始投资额净现值法可按下列步骤计算：第一步，计算每年的营业净现金流量；第二步，计算未来报酬总现值，又分：1、将每年的营业净现金流量折算成现值；如果每年的NCF相等。则按年金法折算成现值；如果每年的NCF不相等，则先对每年的NCF进行贴现（复利现值），然后加以合计。2、将投资项目完结时所发生的现金流量（如：固定资产残值收入或变价收入等）进行贴现，折算为现值（复利现值）。3、将以上两项合计。计算未来报酬总现值。第三步，计算净现值。例：某厂拟购入设备以扩充生产能力，现有甲、乙两种方案可供选择：甲方案：需投资10000元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。5年中每年销售收入为6000元，每年付现成本为2000元；乙方案：需投资12000元，采用直线法计提折旧，5年后设备有残值2000元，5年中每年销售收入为8000元，付现成本第一年为3000元、以后每年增加400元，所得税率为33％，资金成本率为10％。要求：试用净现值法确定方案的优劣。解：甲方案第一步：计算每年的营业现金净流量：NCF1=6000－2000－（税前净利×33%） =6000－2000－[（6000－2000－10000／5）×33%] =6000－2000－（2000×33%） =6000－2000－660 =3340（元）或NCF1=2000×（1－33%）+10000／5=3340（元）每年NCF相等第二步：计算未来报酬总现值：未来报酬总现值=3340×年金现值系数（I=10%，N=5） =3340×3.7908=12661.27（元）第三步。计算净现值 NPV=12661.27－10000=2661.27（元）乙方案 第一步：计算每年的营业现金净流量：NCF1=[8000－3000－（12000-2000）/5]（1-33%）+（12000-2000）/5 =2010+2000=4010NCF2=（8000-3400-2000）（1-33%）+2000=3742NCF3=（8000-3800-2000）（1-33%）+2000=3474NCF4=（8000-4200-2000）（1-33%）+2000=3206NCF5=（8000-4600-2000）（1-33%）+2000=2938第二步：计算未来报酬总现值：未来报酬总现值=4010*复利现值系数（I=10%，N=1）+3742*复利现值系数（I=10%，N=2）+3474*复利现值系数（I=10%，N=3）+3260*复利现值系数（I=10%，N=4）+2938*复利现值系数（I=10%，N=5）=4010*0.9091+3742*0.8264＋3474*0.7513+3206*0.6830+2938*0.6209+2000*0.6209=3645.49+3092.39+2610.02+2189.70+1824.20+ 1241.8=14603.60第三步：计算净现值：NPV=14603.60-12000=2603.60(元)结论：两个方案的净现值均大于0，具备可行性.但甲方案的净现值大于乙方案。（四）获利指数（现值指数） 评价标准：获利指标≥1方案可行 获利指标≤1方案不可行（五）内部报酬率内部报酬率法是指投资实际可望达到的报酬率，或是使投资项目净现值等于零的贴现率。其计算公式： 即：内部报酬率的具体计算过程：如果每年的NCF相等，步骤如下：第一步：计算年金现值系数第二步：查年金现值系